建筑工程工地统一标准管理系统介绍.docVIP

建筑工地管理系统介绍 一、软件背景 伴随信息时代到来，各行各业信息化进程不停加紧，一些行业信息化以日臻成熟，但纵观建筑行业，信息化起步比较晚，信息化推进比较慢。这是由多种原因造成工程项目标成本管理是一个覆盖面很广、业务背景很深群众性工作，需要各个方面配合，多数是起步定位不准造成失败。加上项目本身存在分散性（不像其它行业产品，固定在某处进行生产），极难得到有效统一管理。子美软件工作室自20XX年开始研究建筑行业信息化，并深入工程项目现场进行了为期2年调研，同时汲取中国外同类软件经验，于20XX年退出DEMO版，大范围在各类型工程项目部进行现场测试使用，受到了各项目部广泛好评。并反馈了大量宝贵提议和意见，由此我们对软件不停进行升级改造，现在建筑工地管理系统已经升级到V20XX.10.02版本。 二、建筑行业在项目管理中实际存在问题 一个施工企业项目管理关键是控制进度、质量、成本。三者又是相互影响，相互促进。在很长一段时间内，建筑施工企业对进度、质量高度重视不过忽略对于成本控制或没有很好手段去控制，造成普遍利润水平较低，甚至亏损情况，出现”没活着急，有活更着急”情况。 ??? 项目成本控制并不仅是财务部门工作，要想控制好成本就要从相关业务入手：材料管理、机械管理、劳务管理、分包管理、往来供给商等；还要重视尽可能精细，不仅经过财务、材料、机械、劳务、分包等部门了解到工程整体成本