建筑工程新项目工程新项目施工质量保证新措施.doc

质量管理体系、制度及质量确保体系 质量管理目标 （1）质量目标： （2）目标分解及关键质量控制点 为确保该质量目标实现，各分部工程质量目标确定为优良，具体指标为： 分项工程合格率100%，优良率80%； 分部工程合格率100%，优良率100%。 单位工程合格率100%.质量目标分解 施工现场质量确保体系及关键职责 本工程要建立健全施工现场质量确保体系，严格根据企业IS09001：20XX质量体系标准组织实施。详见“质量确保体系图”。 质量确保体系图 项目总指挥/总部服务控制 项目总指挥/总部服务控制 项目工程师/项目经理 理 技术质量部 商务采购部 工程部 结构责任人 装修责任人 材料责任人 安装责任人 各专业班组 质量目标和 控制指标 质量责任制 管理标准化 质量住出反馈 质量管理活动 1.质量目标； 2.坚持质量第一，以质量求生存、求信誉、求发展、求效益； 3.预控方法：建立工程预控质量点、月度计划管理、质量改善方法。 1.项目经理质量责任制； 2.技术责任人质量责任制； 3.施工工长质量责任制； 4.质检员质量责任制； 5.班组长质量责任制； 6.操作人员质量责任制； 7.班组检验员质量责任制； 8.企业制订各部门责任制。 1.施工规范及验收标准； 2.各级人员岗位工作标准； 3.各专业部门工作标准； 4.企业政治标准； 5.财务成本标准； 6.企业制订各项工作标准。 1.模