天津大学18秋《管理学》在线作业二(100分).docx

【奥鹏】 [ 天津大学 ] 《管理学》在线作业二 试卷总分 :100 得分 :100 第 1 题 , 在人员的配备中，以下哪一条不是需要考虑的人员配备原则： A、 公开招聘 B、 因事择人 C、 动态平衡 D、因才使用 第 2 题 , 某公司新近从基层选拔了一批管理人员担任中层管理职务。 上岗之前， 公司委托你对 他们进行培训，你认为，这种培训的重点应当放在： A、 总结他们在基层工作的经验教训 B、 熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度 C、 促进他们重新认识管理职能的重点所在 D、 帮助他们完成管理角色的转变 第 3 题,领导者采取何种领导风格 ,应当视其下属的 成熟 程度而定 .当某一下属不愿也不能 负担工作责任 ,学识和经验较少时 , 领导对于这种下属应采取如下哪种领导方式（ ） A、 命令型 B、 说服型 C、 参与型 D、 授权型 第 4 题, 下列不属于人力资源重置成本的是 A、 广告或招募 B、 在职培训 C、 离职补偿 D、 新员工的工资 第 5 题, 情境理论与管理方格论基本上是一致的，没有什么区别。 A、 正确 B、 错误 第 6 题, 依靠组织掌握和分配的资源来满足的需要属于（ A、内在需要 B、 外在需要 C、 生活需要 D、 工作需要 第 7 题 , 在整个控制工作中，处于关键地位的是（ ） A、 工期控制 B、 即时控制 C、 质量控制 D、 预算控制 第 8 题 , 赫茨伯格认为，下列因素中不属于激励因素的是（ ） A、 期望 B、 成就感 C、 责任感 D、 人际关系 第 9 题, 从组织工作角度看，下面哪种情况会造成组织工作的窒息 A、 高弹性的集权 B、 中等弹性的集权 C、 低弹性集权 D、无弹性集权 第 10题, 组织变革的阻力是直接的、公开的。 A、 正确 B、 错误 第 11 题, 下列理解中比较合理的是（ ） A、 组织沟通中有上传下达的系统就可以了 B、 组织内部应以与命令链相符的垂直沟通为主 C、 信息量过大是一个问题，应该强化有效信息的甄选 D、 在拓宽沟通渠道的同时，可以延长信息传递链 用人得当， 使人才适得其所，第 12题, 人力资源管理能够帮助企业管理人员达到的目标包括： 用人得当， 使人才适得其所， A、 正确 B、 错误 第 13题, 依情境理论，下列应采取参与型的领导风格的是 A、 下属既无能力有不情愿 B、 下属无能力但是有很大的积极性 C、 下属有能力但是不愿意干领导分配的工作 D、 下属既有能力又对分配的工作很有积极性 第 14 题 , 预算在管理活动中起着不可替代的作用，具体说（ ）。 A、 计划工具 B、 控制手段 C、 计划工具和控制手段 D、 组织领导的前提 第 15题, 控制过程的基础是（ ）。 A、 建立标准 B、 衡量实际绩效 C、 确定偏差范围 D、 采取管理行动 第 16题, 个人观察、口头汇报、统计报表、书面报告是获得组织实际绩效的方法，四种方法 各有优缺点，管理者在控制活动中应该（ ）。 A、 以个人观察为主 B、 以统计报表为主 C、 以书面报告为主 D、 综合使用 第 17 题, 集中政策，分散经营的组织结构 属于 （ ） A、 直线型组织结构 B、 职能型组织结构 C、 事业部制组织结构 D、矩阵结构 第 18题, 有的正强化是连续的、固定的；有的正强化是间断的，其时间和数量都不固定。比 较起来连续的正强化更有利于组织目标的实现。 A、 正确 B、 错误 第 19题, 判断一个组织分权程度的主要依据是： A、 按地区设置多个区域性部门 B、 设置多个中层的职能机构 C、 管理幅度、管理层次增加 D、 命令权的下放程度 第 20题, 参与型的领导是设定富有挑战性的目标，并期望下属发挥他们的最佳水平。 A、 正确 B、 错误 第 21题, 职业生涯规划因一般只是涉及到个人，一般只是对员工具有重要意义。 A、 正确 B、 错误 第 22题, 从经济学角度要求，一般控制费用要低于控制成本，这是（ ）的要求。 A、 适度控制 B、 及时控制 C、 客观控制 D、 弹性控制 第 23 题, 分工是社会化大生产的客观要求，有利于生产力的提高，因此分工越细组织效率越 高。 A、 正确 B、 错误 第 24 题 , 有领袖魅力的领导者的关键特点中不包括如下的哪一点 A、 过分的自信 B、 坚定的信念 C、 环境敏感性 D、 远见 第 25题, 某公司高层决策者对人力资源部提出目标，要求经过努力必须在一定时间内为公司 各关键岗位提供合格的人才。对于这一要求，你认为以下哪一种评价最有道理 ? A、 时间不明确，在实际中难以操作 B、 关键岗位提法欠具体，范围认定困难 C、 合格人才的标准不清楚，需详加说明 D、 需综合考虑以上说法所反映的问题 第 2