天源物业月份员工绩效考核方案.docx

天源物业5月份员工绩效考核方案 、目的 为健全和完善绩效管理工作，客观评价及提升员工绩效，提升员工绩效意识，为员工晋升 及薪酬调整提供依据，特制定本制度 二、 原则 （一） 公开透明原则 业绩目标以责任人、部门负责人与公司总经理通过双向沟通公开确认， 考核过程公开进行， 考核结果在确定后予以公布 （二） 客观公平原则 考核结果依据确定的绩效目标及当月被考核人的客观工作结果确定， 保证考核结果客观公 平 （三） 与目标相结合的原则 员工绩效目标应当与公司及本部门目标相结合， 绩效考核结果也应于个人绩效目标相结合 三、 考核范围 本考核方案适用于天源物业总部全体员工 四、绩效构成 绩效构成 依据 权重 计分规则 数据来源 绩效工资 组织绩效 当月本部门组织绩效系数 30% 员工所在部门当月组织 绩效得分 总经办 绩效工资x 30%x 组织绩效系数 个人绩效 当月工作完成情况 60% 根据月初个人绩效目标 与月末工作实际完成情 况确定 人力资源 部 绩效工资x 60%x 个人绩效系数 学习与规 范指标 1、 参与培训考试得分 2、 员工行为规范执行情况 10% 根据员工培训考试分数 以及当月行为规范执行 情况打分 培训、行 政 绩效工资x 10%x 学习与规范绩效系 数 绩效结果 应用 （1） 月度绩效工资=组织绩效工资+个人绩效工资+学习与规范绩效工资 （2） 年度薪资调整：根据当年员工月度个人绩效累计分值确定薪资档位 （3 ）年度绩效考核：月度绩效考核 五、计分细则 组织绩效 根据《5月份组织绩效考核方案》所述组织绩效计分规则确定 个人绩效 1、 绩效考核流程 绩效目标制定 各部门负责人在月度工作计划审批后 3个工作日内，区分日常工作与专项工作，并落实到 责任人，以责任人为对象，根据实际情况确定日常工作与专项工作的绩效权重， 并确定工作目 标及计分细则，经双方签字确认后交人力资源部备案 绩效考核 每月7日前，部门负责人根据被考核对象上月实际绩效结果与绩效目标的偏差情况进行打 分，分管领导审核确认后，交人力资源部予以复核(人力资源部员工绩效评价由总经办予以复 核) 2、 绩效得分、绩效等级与绩效系数 (1)普通员工 (A)绩效分数段 绩效分数段 95分以上 90-95 80-89 60-79 60分以下 意义 优秀 良好 合格 不合格 差 绩效等级 A B C D E 分值 5 4 3 2 1 绩效系数 1.2 1 0.8 0.7 0.5 (B)绩效结果强制分布 I当部门员工人数P 10人 部门绩效 员工绩效等级强制分布比例 加权平均绩 效考核系数 A B C D E A 20% 30% 50% 1.07 B 10% 20% 60% 10% 1.01 C 5% 10% 70% 15% 0.975 D 15% 60% 20% 5% 0.93 E 10% 50% 30% 10% 0.87 n当部门员工人数5人w Pv 10人 部门绩效 部门内评级分布 A B C D E 部门业绩评 级 A 1 2 剩余人员 0 0 B 0 2 剩余人员 1 0 C 0 1 剩余人员 1 0 D 0 1 剩余人员 1 1 E 0 0 剩余人员 2 1 m当部门员工人数Pv 5人 部门绩效 部门内评级分布 A B C D E 部门业绩评 级 A 1 1 剩余人员 0 0 B 0 1 剩余人员 1 0 C 0 1 剩余人员 1 0 D 0 1 剩余人员 1 1 E 0 0 剩余人员 1 1 部门经理级 部门经理级员工当月个人绩效等级等于当月组织绩效等级 高管 高管根据所分管部门的组织绩效均值确定 相关员工绩效考核模板如下: 绩效目标计划考核表 考核周期 月度 被考核人 所属部门 职位 直接上级 工作目标计划 总结及评价 工作领域 工作细项 目标 KPI 权重 指标值 计分细则 个人总结完成 情况 考核评分 日常工作 专项工作 绩效提升 领域 绩效得分 绩效等级 员工签名 部门负责 人签名 分管高管签名 （三）学习与规范 1、计分规则 考核内容 要求 标准分 扣分细则 数据来源 学习指标 按时参与公司组织的各 项培训，且考试成绩优秀 60分 每无故未参加培训 1次，扣10 分 培训 每参加培训考试成绩 60分以 下者，扣6分 每参加培训考试成绩为 60分 -69分者，扣4分 每参加培训考试成绩为 70分 -84分以上者扣2分 每参加培训考试成绩为 85分 以上者不扣分 规范指标 员工各项行为符合公司 行为规范要求 40分 每发现违反行为规范一次，扣 5分 行政 2、绩效得分、绩效等级与系数 绩效分数段 95分以上 90-95 80-89 60-79 60分以下 意义 优秀 良好 合格 不合格 差 绩效等级 A B C D E 绩效系数 1.2 1.1 1.