天源物业月份组织绩效考核方案.docx

天源物业6月份组织绩效考核方案 （一）考核范围 由于目前公司整体目标体系与绩效指标体系尚未建立， 6月份暂行基于过程的绩效考核方 式，重点关注各部门工作计划的制定与达成情况，暂设定工作计划制定与部门管控占比 40% 工作计划的实际达成情况占比60% （二）考核与计分 （1）工作计划与管控考核 满分40分 考核项目 满分 工作标准 计分办法 数据来源 考核人 工作计划按 期通过 20 工作计划在本月1日前 通过总经理审批 每延迟1天扣3分，直 至扣完 总经办管控组 总经办管控 组 按期提交管 控数据 10 每天下午5点前向总经 办管控组提交工作台 账，每周5下班前提交 本周周报 每延迟1天扣1分，直 至扣完；每漏报一项扣 0.2 ;检查发现虚假，本 项直接扣完 总经办管控组 总经办管控 组 按期提交当 月工作总结 及下月工作 计划 10 本月29日前提交当月工 作总结与下月工作计划 每延迟一天扣2分，直 至扣完 总经办管控组 总经办管控 组 （2）任务完成情况考核与计分 满分60分 （A） 计分方式： I 当月工作计划月底前未经审批通过者 该项得分为0分 n 当月工作计划在月底前审批通过者 任务考核得分=刀任务权重x任务得分x60% （B） 考核方式： 各部门在月初制定工作计划时根据任务相对重要程度， 初步确定任务权重，在月末详细填 写任务完成情况，并初步判分，总经办管控组在检查各项任务的实际达成情况， 在各部门自评 基础上调整任务得分，给出任务完成情况考核建议分，报总经理审批后确定本项最终得分。 考核模板如下： 序号 工作任务 目标 完成情况 未完成项原因 责任人 权重 标准 分 自评得 分 总办评 分 工作完成 检查情况 1 100 2 100 3 100 4 100 5 100 6 100 7 100 8 100 9 100 10 100 当月绩效考核最终得分 当月绩效考核最终得分=工作计划与管控得分+当月任务完成得分 绩效考核结果应用 部门组织绩效： (A)绩效得分 6月份绩效得分合格线为30分(含) (B)绩效系数 I不存在单项任务得分为0者 7 第一名 部门排名 中间 最后一名 部门 30分以上时 1.2 1 0.8 得分 30分以下时 1 0.8 0.5 n 存在单项任务得分为0者 第一名 部门排名 中间 最后一名 部门 30分以上时 1 0.8 0.5 得分 30分以下时 0.8 0.5 0.25 E存在多项任务得分为0者 在(U)基础上，每新增一项 0分任务项，绩效系数扣0.2，直至扣完 总经办 2015年5月29日 武汉天源物业管理有限责任公司 天iB^yH WUHAN TIANYUAN PROPERTYMANAGEMENT CO.,LTD JKT UUU KglUiiTl ■ANJWIHHSVT 武汉天源物业管理有限 武汉天源物业管理有限 天鯨勒叫 WUHAN TIANYUAN PROPERTYMANAG JKT UJU nMATT HANJWBUWT 责任公司制度说? EMENT CO.,LTD |制度是以执行力为保障的。制度”之所以可以 对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行 力为前提的，即有强制力保证其执行和实施， 否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为 也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的 |过程制度才成为现实的制度，就像是一把标 |尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于 普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而 |不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条 |文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对 人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作 灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静 态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执 |行中得以实现其约束作用，证明了自己的规 I范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正 |成为了制度。