物流成本管理（旧2） 第六节企业家间接物流成本分配 任务5.pptVIP

第三单元 物流成本核算 任务一 核算显性物流成本 任务二 计算存货持有成本 任务三 编制企业物流成本主辅表 任务四 计算缺货成本 任务五 对企业间接物流成本进行分配 课前思考 　　我能根据物流成本核算辅助账户中的记账信息 进行物流成本归集和计算吗？ 　　假如我是一名仓储主管我能及时准确提供和提 交关于企业存货持有成本报告吗？ 　　我能自行设计物流成本数据收集与跟踪表单并 进行缺货成本统计计算吗？ 　　我能运用作业成本法进行企业间接物流成本分 配吗？ 　　在物流成本核算的基础上我能独立编制企业物 流成本核算主辅报表吗？ 学习目标 了解物流成本核算内容； 掌握物流成本核算方法； 掌握物流成本核算步骤。 学习目标 　　能计算企业显性和隐性物流成本； 　　能计算企业存货持有成本； 　　能计算企业缺货成本； 　　能运用作业成本法进行企业间接物流 成本分配； 　　能编制某企业物流成本主辅表。 学习目标 重点：显性隐性成本核算以及主辅表编制； 　　　间接物流成本分配等均为重点。 难点：实际工作中是否有主动物流成本核算的 　　　意识并形成自觉的行动，怎样收集、到 　　　哪里收集、怎样索取相关物流成本核算 　　　数据等是难点。 学习指南 　　物流显性成本核算要依据成本核算辅助账户中 记录的数据信息进行合理归集和计算，关键要逐笔 分析、逐笔归集和计算，最后编制物流成本核算主 辅报表； 　　物流隐性成本和缺货成本计算最为关键的是如 何动态监测、统计、收集相关数据，并形成主动收 集、主动索取的习惯，培养自己在工作中的主动意 识； 　　运用作业成本法进行企业间接物流成本的分配 关键要区分资源动因和成本动因，按照合理科学的 标准进行分配。 任务五　　对企业间接物流成本进行分配 引导性学习1：作业成本法应用 之货车运输作业成本分析与分配 照葫芦画瓢：分解一单仓储业务 中的节点与动作 引导性学习2：作业成本法应用 之总物流成本的分配 任务五　　对企业间接物流成本进行分配 引导学习：作业成本法应用 案例分析 货车运输作业成本分析与分配 引导学习 ：作业成本法应用 资源链接： CBD020601作业成本法动画演示 任务五　　对企业间接物流成本进行分配 引导学习 ：作业成本法应用 资源链接： CBS020601作业成本法在企业的实际应用 任务五　　对企业间接物流成本进行分配 引导学习：作业成本法应用之总物流成本的 　　　　　分配 资源链接： CBD020633 X公司的物流成本分配 任务五　　对企业间接物流成本进行分配 引导学习：作业成本法应用之总物流成本的 　　　　　分配 资源链接： CBD020602宁夏伊生物制品有限公司作业 成本法应用 任务五　　对企业间接物流成本进行分配 　　照葫芦画瓢：分解一单仓储业务中的 节点与动作　　 　　要求： 　　请就一单仓储业务，从货物验收开始 至货物入架、入位结束，分解并描述其作 业动作，归结成本动因。 任务五　　对企业间接物流成本进行分配 技能实操 实训： 万达公司企业物流成本核算表编制 　　　实训目标： 　　　内容简介： 　　　环境要求： 　　　情景资料： 　　　实训组织： 　　　操作步骤： 　　　注意事项： 　　　实训报告。 单元小结 　　本单元主要介绍了物流成本核算的各种方法和 技术。成本核算分为显性成本核算和隐性成本核算， 作为基层管理人员养成收集相关物流成本核算数据， 进行必要归类，编制核算主辅表。在实际工作中运 用成本核算技术进行实际工作中逐步培养主动物流 成本核算的意识并形成自觉的行动。 同步测试 测试1： 　　假设某物流企业物流全部自营，企业共有员工 127人，其中与物流相关人员为36人（企业运输人员 6人，仓储人员6人，装卸人员8人，信息员3人，管 理人员13人），企业设施总面积5869平方米，其中 物流设施面积3093平方米，与物流相关材料费实际 发生额为10020元，物流利息占总利息费用的32%， 物流活动中的其他费用占其他总费用的32%，其年 度有关成本费用见下表所示（见教材） 。 　　计算： 　　1.各项物流费用分摊比例表 　　2.计算并编制各项物流活动成本表 同步测试 测试2：作业成本法企业宣贯 测试目标：1.能够熟练应用作业成本法； 　　　　　2.能够推广作业成本法。 测试要求： 　　1.以项目小组为单位，开发编制“作业成本法” 应用指南，制作ppt； 　　2.应用指南要求简洁易懂、图文并茂，附案例； 　　3.宣贯对象为至少2家物流企业的人力资源部， 让他们接受你和你要宣贯的作业成本法； 　　4.采用邮件投放或其他通道投放等方式。 测试报告：1.“作业成本法”应用指南； 　　　　　2.宣贯意见反馈表； 　　　　　3.宣贯讲座PPT。 任务五　　对企业间接物流成本进行分配 任务五