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256
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机械设备管理制度
目录
第一章
总则
第二章
机械设备管理机构和职责
257
第三章
机械设备资产管理
259
第四章
机械设备安全管理
261
第五章
机械设备统计管理
262
第六章
交通车辆使用管理规定
263
附件:
1、
机械设备购置申请表
271
2、
购置(自制)机械仪器设备验收单
272
3、
设备调拨(转)通知单
273
4、
固定资产接收移交记录
274
5、
固定资产随机调拨附件移交清单
275
6、
固定资产台账
276
7、
固定资产拆除、报废申请单
277
8、
固定资产(机械部分)清查明细表
278
9、
机械运转记录
279
10、机械设备保修完成情况(年/季/月)报表 ……
?…280
11 、机驾人员任命审批表 ……
281
12、机械外租审批表 ……
282
13、项目租赁和操作层机械设备进场验收记录
… 283
14、各项目机械设备费用表
284
15、闲置设备情况月报表 ……
285
16 机械设备技术改造、技术革新半年(年)报表
… 286
17 机械设备事故半(年)报表
287
18 机械设备台帐 ……
288
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4.
第一章
总则
为了更好地贯彻执行国家有关条例规定以及中交二公局管理制度,进一步适应 企业内、外部市场,强化管理,减少不必要的资源浪费,充分发挥机械设备的 使用效能,提高隧道工程公司机械装备水平,保证安全生产和机械设备正常运 行并实现有效配置,满足项目施工的需要,特制订本办法。
本办法适用于隧道工程公司所属项目。
机械设备管理目标 : 实现机械设备的科学配置,提高企业机械化作业水平; 建立符合现代企业要求的机械管理体系,经营权与管理权分离, “管、用、养、 修”一体化, 建立项目机械设备管理监控机制,适应项目法管理的发展要求; 实行机械设备目标管理,推行机械设备管理的量化考核制度。
提高机械设备的完好率和利用率,提高机械设备创造的经济效益; 与其它职能部门配合,改善施工手段,解决施工难题; 培养机械管理人才,提高机械人员业务水平。
本办法由公司工程管理部负责制定、修订和监督检查。
第二章 机械设备管理机构和职责
第二章 机械设备管理机构和职责
2. PAGE
2.
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(一) 机械设备管理机构
1.公司对项目的机械设备管理,实二级管理体制,即:
1.
一级管理机构为公司;
二级管理机构为公司直属项目。
2.机械设备管理机构设置的基本原则:
2.
1)机构设置应保证和促进生产的不断发展,机构力求精简、层次少、效率高,并应随 着生产的发展而及时调整;
1)
2)3)
2)
3)
3.
机构设置应有利于机械设备的管理。
机械设备管理机构框图
公司工程管理部 一施工项目机械物资部
图1机械设备管理机构框图
(二)各级管理机构的职责
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公司工程部为机械设备的管理部门,其职责为:
贯彻执行上级发布的规章制度,并负责制订本公司机械设备管理制度。建立、完善 内部机械设备租赁市场。
负责对所属机械设备固定资产从购置、验收、建帐、统计、使用、保养修理、技术 改造、安全生产、封存与启封以及报废的全过程进行综合管理。
负责编制、上报年度机械设备购置计划,并根据上级批复进行招标采购,组织新机 械设备的验收和试运转工作。
参与项目施工方案编制,组织与协调各直属项目机械设备的调配、 检查施工现场机 械管理符合环保及职业健康要求,负责机械设备事故分析、处理工作。
建立、健全机械设备技术档案和台帐(附表 6),并定期进行清查(附表8)。 负责机械设备的更新、改造、报废和处理工作。
制定“三定”(定机、定人、定岗位责任)制度,负责主要大型机械设备人员培训 和机长的任免,任免选用机驾人员填写《机驾人员任命审批表》 (附表11)
公司综合办公室为行政用车的管理部门,其职责为: 编制公司总部行政用车配置计划,报总经理审批。
负责总部行政用车司机的考核。
项目部为机械设备的使用单位,其职责:
负责交通车辆的日常维修保养。
2) 建立机械设备使用台帐(含作业层及外租的设备) ,及时上报各种统计报表, (附表 9)
3) 定期检查、 监督项目部的设备配备及管理情况, 确保项目机械设备满足施工需要及 安全环保的要求。
第三章 机械设备资产管理
第三章 机械设备资产管理
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1.机械设备的购置和改造
1)公司机械设备购置职能设在工程管理部。采购程序如下:
图2机械设备购置流程图
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公司原则上只新购大型特种设备及行
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