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尊敬的各位领导、同事们： 大家好 ! 我竞聘的职位是储备项目副经理。首先作一下自我介绍 我叫刘磊， 1986 年出生。 2009 年毕业于长安大学土木工程专业，本科学历。于 2012 年 2 月进入公司工程部工作。 首先介绍一下我的竞聘的优势，从 09 年毕业到现在，我一直从事现场管理工作，毕业 之后进入的是中交第四公路工程局有限公司，前赴利比亚工作，在那里是一个 5000 套住宅项目，我目前的岗位是怡馨小区项目现场管理工作， 二、个人竞聘的优势 以下就个人参与此次竞聘的优势作简单概述： 第一、具有吃苦耐劳的本性、 顶得住压力， 富有强劲的责任感和团队意识， 有较好的亲和力， 敢于挑战和创新； 吃苦耐劳不知道算不算是优点， 作为一个从农村出来的孩子， 我很荣幸依 然保持着这么点本性，也把它当成我的优势，在 xx 这两年 “时间紧，任务重 ”的项目建设过 程中， 感谢始终有它陪我坚持了下来，当然这只是一方面；然而也是因为有了这种本性，面 对工作中的各种困难顶住了压力， 逐渐培养自己的团队意识， 增强了自身的责任感和荣誉感， 也体现出了我较好的亲和力。 但我认为要成为一名优秀的年轻项目管理者， 敢于挑战和创新也是其很重要的品质， 在这几年的工作中， 自己虽然算不上是什么管理者， 但也始终把这种思想融入的日常的项目实施上，也取得了一定的效果 。 第二、 具备扎实的专业知识和一定的项目实施经验； 踏上工作岗位以来， 我时刻要求自己不 放弃学习， 通过日常工作积累和业余学习深造， 理论联系实际， 不断丰富和提高自己的专业知识，通过与其他同事、设计院、督导的交流，进一步巩固了专业水平，在项目监理资料准 备过程中、项目实施过程中，对监理规划、监理实施细则，监理工作内容、流程、措施等有 了更深的理解，对全业务知识能力有了一定的沉淀。作为无线单项负责人时，围绕 “三控三 管一协调 ”的项目管理展开了内部管理的组织工作，通过目标分解，责权分工，信息反馈机 制等做好项目的统筹管理工作， 通过这两年的项目实施管理， 使我积累了比较丰富的工作经验，也具有一定的项目组织、协调和综合管理能力。 三、竞聘岗位的认知及工作思路 一、岗位的认知 单项目经理在外部项目管理当中是项目经理的 “左膀右臂 ”，是项目实施的最重要的执行者之 一，在内部项目管理当中又是项目经理的 “军师参谋 ”。为此单项目经理也必须具有良好的综合专业素质和项目管理协调能力，在一系列的项目计划、组织和实施活动中做好管理工作， 实现项目目标又好又快的完成， 为项目经理的外部协调做有利的支持。 现公司的项目部越做越大， 项目内部除区域划分之外， 单项目就成了基础单元， 单项目经理在内部管理当中也必 须起带头作用， 严格执行公司的各项管理制度， 同时单项目经理是与一线监理员， 后台文员 最直接的接触者， 可以较全面的了解员工的工作状态， 思想状态， 因此可以提供反应实情的意见及建议配合项目经理对项目内务，员工进行管理，制定适合本地市项目部的内部条例， 促使项目部更好的发展。 二、工作思路 作为一名单项目经理，我会从组织工作、管理工作、团队建设、沟通协调等 4 方面开展工作。 ）、组织工作 组织工作对项目部的正常运作尤为重要， 一个有活力的项目部我认为是有组织 领导 ，有制度职责，有人管事，有人办事，上下结合，左右衔接，相互联动，多功能促进工作的项目部。 而在单项目内， 首先必须得明确目标， 如果缺乏工作目标容易让员工工作起来很茫然， 这时候就应多和大家沟通， 让员工都明白项目设立的阶段性目标和整体目标是什么， 提高员工按 时保质完成目标的意识。 2 、协调分工：如果缺乏明确分工，容易让员工工作时出现扯皮现 象，单项经理应主动了解专业内每一个员工的性格特点和专业知识的掌握程度， 合理的分配工作任务。 3 职责一致：为使工作目标的有效实现可以赋予员工一定的职权， 让员工清晰的 知道自己的职责，在实际问题解决的过程中有一定决定权。 4 、统一指挥：单项经理必须能 提出合理的工作方式方法， 为现场监理提供指导意见， 并使现场监理服从指挥， 接受上级的统一安排，防止出现目标偏离的情况。 ）、管理工作 管理就是管住原则， 理出思路，在团队管理当中应始终坚持管住公司的各项规章制度为原则， 这是单项经理这类作为最基层的管理者工作的基石。管理的目的是效率，管理的核心是人， 在这两年的工作中我意识到管理工作的二个难点： 如何提高团队的工作效率、 如何提高团队的执行力； 首先， 我认为通过构建合理的工作流程， 使信息得到闭环处理， 这是一个保障高效率执行的 法宝，员工在工作时如缺乏合理的工作流程， 干起活来会很不顺畅， 信息得不到及时的处理， 问题越积越多， 工作越干越累， 我们可以通过流程解决这类共性问题，