”学生托管中心”项目策划书.docVIP

PAGE / NUMPAGES 托管中心项目计划书 一、项目介绍： 项目名称： 经营范围：学生托管、课后学科辅导、 寒暑假托管、艺术培训 中心面积：≥200平米（教学活动室 含厨房、洗手间、接待室、卧室） 项目投资：11万人民币 场地选择：市场需求与交通畅达平衡路段 项目概述：创办学生托管中心，将父母亲无法照顾的学生组织起来，管吃、管睡、管 学习辅导，解决家长与学生双方面困难，而且利用系统的管理 教育，培养学生的自我约束、独立管理能力和团队协作精神，造福下一代。 二、市场 分析 1．市场需求 分析：据悉，现在成都市有小学几十所，各小学都不同程度出现托管难的 问题，据不完全统计各小学平均有500名学生，新生入学需要托管服务约40％，需要辅导各科作业约30％，需要美术、音乐、英语等辅导约20％，需要单科作业辅导约15％。 从上述数据 分析： ①当今人们对 教育的重视程度较以前大有提高； ②当今的孩子竞争性强、压力大； ③父母投入 社会工作多，难以照顾好孩子；④ 教育 社会化的程度需不断提高。 2．市场竞争与前景： 社会进步必然存在竞争，在创业阶段必须重视行业竞争，据有关报道，目前，成都在开发 家教、托管服务市场的时间不算很长，但普遍存在着质量不高的 问题，如：货不对板、师资不合格、服务质量差等。只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创新 发展，才能不断满足 社会的需求。 发展潜力是十分巨大的，从创业项目来讲，只要重视竞争对手，采取“全方位 发展，服务多元化，以优质服务取胜”的经营方针，一定能成功。 三、成本预算 1．薪资预算 职称 人数 工资总额 园长 1 保育员 3 4500 幼儿教师 6 12000 合计 说明：专科课程辅导老师不作工资预算，故不计人经营成本。组织一个班另外聘辅导教师，只计提成。 2．投资预算 投资项目 预算资金 合计 场地租赁 50000/年 105000 办理牌证 3000 简单装修 30000 添置办公设备、电器设备、用品 20000 宣传、资料 2000 四、盈亏 分析 (1)实现招生目标：全年600人次，即每月50名学生。 说明： ①600人次，实际是每月50名学生的重复。 即：50×12个月＝600人次。 (2)主营业额目标：全年营业额：480000元(托管服务)。 说明：①月营业收入：50×平均单价800元＝40000元。 全年收入：40000元×12个月＝480000元。②平均单价是以(午托、午晚托)算术平均法 计算所得：800元。午餐另算：6元/餐。 (3)辅导营业目标：全年营业额：19200元( 家教、辅导)。 说明：①全年招生80名，每科每月收费240元。 80名×240元×12月＝230400元 五、盈亏预测 (1)如果全年招收132个次学生，即每月为11个学生就为保本经营。 (2)如果全年超过132个次学生，即每月超过计划11个学生就有盈利。 (3)如果全年不到132个次学生，即每月不到11个学生就出现亏损。　　 六、风险预测 (1)选择经营场地的地理位置是否合理： (2)场所与学校的地理位置是否合理； (3)对竞争对手的了解不足； (4)实际投资超出预算； (5)管理制度不完善； (6)师资质量 问题。 控制办法： ①选择经营场所必须进行实地考察，多选几个点，多提几个方案，请专家评价选最佳方案。在有条件下可在经营场所周边的居民进行一次民意调查，为决策提供有利的依据。 ②学校与场所间要充分考虑所需的接送时间、交通工具等，避免迟到现象。 ③加深对竞争对手的了解：避实就虚，做到他有我有、他无我有，并且定价合理。④对每次投资要进行经济核算，在预算时要宽松或上下互补。 ⑤教师要进行严格考核，质量要严格把关。 2012.07