《公司商品房销售管理制度》.docxVIP

公司商品房销售管理制度 为了规范商品房销售行为， 因此需要公司商品房销售管 理制度来约束，下面为大家带来了关于公司商品房销售管理 制度，欢迎大家阅读！ 公司商品房销售管理制度 一、市场营销部是商品房 销售管理的第一责任部门。 二、 市场营销工作以提高公司经济效益，壮大企业经济 实力为目标，营销人员必须发扬爱岗敬业、团结奉献精神， 具有责任心和使命感，完成公司所交给的商品房营销任务。 三、 售房有形市场是公司精神文明建设的窗口，营销人 员要做到诚实守信、规范交易、热情服务，自觉维护公司的 声誉和形象。 四、 市场营销部在新建项目开盘前，应认真作出切实可 行的营销方案，报总经理批准后实施。在实施过程中，销售 价格未经批准不得变更。 五、 房屋预售建筑面积由投资发展部会同市场营销部计 算，房屋销售面积须经房管局测虽复核后，列出明细表，双 方工作人员书面确认无误后，报分管副总经理批准、财务部 备案。在预售过程中不得擅自变更。 六、 工作人员要努力学习业务知识，互相配合、言行一 致，向顾客介绍商品房时要讲究服务态度和推销技巧，做到 宣传力度大、范围广、影响深、效果好。 七、 在销售商品房屋工作中，严格执行《商品房销售管 理办法》，设立销售帐本、房屋预订登记本、房屋移交登记 本、售后服务登记本；认真签订和及时发放房屋预售协议书、 房屋买卖合同、房屋使用说明书和质虽保证书。 八、 销售帐薄的记