关于创优工程的修整.pptx

关于对创优工程的修整二O一七年四月前 言工程实体质量存在缺陷是一种必然，这是由验收规范所决定的，但是，要创优的工程应尽量减少或尽量避免出现质量缺陷。如果在施工过程中无法完全控制质量缺陷的出现，那么势必要在工程报奖时进行必要的修整。而工程的资料通常也会存在一些不够完整、记录不够准确等可能直接影响工程创优的问题而需要完善。现就工程质量的修整提出以下意见和建议。一、工程修整的基本原则1. 以原设计为修整的基本前提。施工的法定原则是“按图施工”，所以在工程进行修整时亦必须遵循这一原则。在屋面、机房、井道、消防楼梯间、电梯前室等部位，尽量避免改变原设计的材料、做法等。如确有必要改变原设计时，应有设计变更。一、工程修整的基本原则2. 以规范标准为修整的基本依据。评价施工质量本身的基本依据就是施工质量验收规范及有关技术标准，全面达到规范标准合格要求的合格工程，就是“精品工程”。不建议盲目提高标准。个别部位的“高标准”会造成质量的不均衡，反而可能弄巧成拙。一、工程修整的基本原则3. 以全面修整，消除缺陷为目的。这里所说的“全面”的概念是现场、资料要全面，所有的分包工程要全面。所谓修整就是有要针性地对缺陷进行完善，不建议大量、大面积地进行。二、现场修整的尺度把握1. 确保安全。结构安全、使用安全。2. 完善功能。各项使用功能的实现与可靠性。3. 完善观感。施工质量精细的直观体现。4. 控制成本。上述原则和尺度内需要修整的质量都是施工单位本来就应该做到的，现在的完善只是施工的继续。这里所说的控制成本是指是进行质量修整时不应，或者说不宜“过度修整”。三、工程现场的修整修整的基本思路全面梳理，不留死角；组织有序，一次到位；策划在先，标准明确，样板先行，措施得当；逐步销项，把控进度。1. 全面梳理，不留死角工程所涉及的所有分部工程都必须进行梳理检查，确认是否存在缺陷或不足。三、工程现场的修整在梳理过程中应重点关注的死角:1）管理的死角——专业分包、甲指分包所施工部分以及施工有较大难度的部位。这是在施工过程中往往被忽视或较难管控的部位。如空间狭小的管井、电井内的土建、安装工程；吊顶内的管线安装及墙体上的防火封堵等等。2）使用维护的死角——投入使用后，使用单位很少使用、很少关注的部位。如各类井道、机房、小屋面、空置的房间等。三、工程现场的修整2. 组织有序，一次到位修整工作必须有序开展，不得各专业各自为政。总包单位（报奖的申报单位）必须对现场的修整工作进行总体策划和协调，特别是在同一部位涉及多个专业时更应如此。务必避免修整工作的无序开展，避免出现在同一部位各专业之间反复修整的混乱状况。三、工程现场的修整3. 策划在先，标准明确1）对策划是必不可少的重要环节修整工程与新建工程一样，各项策划工作仍必须坚持做好，万不可未经详细策划而急于动手，这是一大忌。修整最终能否成功，能否达到事半功倍的效果，就在于策划是否到位。策划应在全面梳理的基础上进行；策划应坚持修整的基本原则——遵循原设计的要求、符合规范标准的规定；策划应把控好修整的尺度。三、工程现场的修整2）修整后要达到的标准最终修整到什么程度，应事先有明确的标准，且这一标准应经过论证，特别是当这个标准高于国家质量验收规范的要求时，就必须进行论证。可以参考或借鉴其他工程创优的做法，但也应进行论证。确定标准应注意与本工程设计要求是否相符、是否有成熟的施工方法（工艺）、代价是否可以承受等等。三、工程现场的修整4. 样板先行，措施得当1）样板制对于工程的修整依然适用，且与新建工程相比显得尤其重要。现在需要进行修整的肯定是当初没做好的，而当初为什么没做好？样板应解决的问题是：验证工艺、方法是否可以达到满足既定标准的要求；验证成本是否可以承受；验证不同专业、工种的衔接、交叉顺序是否正确；验证工期计划是否可行。三、工程现场的修整2）措施（施工方法）工程的修整与正常的施工有着本质的不同，所以修整的方法也与正常的施工方法不完全一样。这是必须考虑的问题。每个专业都必须根据梳理出的问题及制定出的修整标准、统一的管理协调要求等，制定出本专业的修整措施并编制出详尽的《专项施工方案》。三、工程现场的修整3）论证（评审）修整的标准、修整的方法等均应进行必要的论证（评审），其核心是必要性和可行性。论证（评审）应包括以下几方面：a）是否与原设计一致；b）是否满足规范标准的要求；c）如与原设计不一致的理由及必要性，且原设计是否能够同意；d）若要高于规范标准的要求，其必要性、可行性如何、成本是否可以接受。三、工程现场的修整4）对于参考借鉴的做法，应论证（评审）以下几方面;a）对提高质量必要性；b）与本工程原设计的符合性；c）与周边的协调性；d）可行性，是否可以做到；e）造价是否可以接受。三、工程现场的修整5. 逐步销项，把