通达集团人力资源整体规划项目建议书.pptx

;■ 本项目建议书宜严格保密，并受双方签订的保密协定约束。 ■ 通达集团股份有限公司（下简称“通达公司”）同意不向非通达公司及其他责任职员之外的任何人展示、阅读或传递由孚沃得公司提供的与此项目相关的资料。 ■ 在通达公司和孚沃得公司签署正式协议以前，本项目建议书的知识产权归孚沃得公司所有， 项目建议书中的内容不能由通达公司向任何第三方透露。 ■ 如果决定不进行本项目或者选择另外的专业服务公司，通达公司应将本项目建议书归还孚沃得公司，并保证没有留存本项目建议书的复印件。;■ 本项目建议书系孚沃得公司对通达公司依据现有资料由外及内的审视,因此不可避免地会引入一些推测和假定。本报告不代表对通达公司的结论性诊断和真实建议。项目开始后孚沃得会进行深入的内外部调研和诊断,从而有可能产生与本项目建议书内容不同的结论。 ■ 孚沃得期待与通达公司就本咨询项目进行更深入的讨论,并最终确认本项目建议书。 ■ 本项目建议书中的称谓及缩写: ----通达集团股份有限公司:通达公司、通达集团、委托方 ----厦门孚沃得管理顾问有限公司:孚沃得公司、孚沃得、受托方 ;;;通达集团高层认为：随着企业的不断快速发展，企业现有的人力资源管理制度不适应性日渐凸现;孚沃得初步诊断认为：目前通达集团最关键的问题在于中层组织结构断层，造成人力资源体系难以有效支持公司战略和运营需求;;通达集团高层也意识到人力资源管理的重要性和紧迫性，希望通过一次有效的人力资源项目咨询与实施，提高企业管理水平，促进企业快速发展; ;第一阶段：内外部调研 约6周;; ;;二;;工作分析的直接结果是岗位说明书，孚沃得为通达公司所作出的岗位说明书包括:;;;;还需要对通达公司管理层尤其是中层管理人员所应具备的能力进行评定和考核;;举例;KPI;;;孚沃得将综合考虑不同员工职位能力的差别，在日常基本工资和员工奖励上选择不同比例构成;工资;确定公司奖金总额;;原则;发布内部招聘信息;;员工知识培训 ;高层管理者;1; ■ 孚沃得顾问师团队的成员均具有国内外一流院校的教育背景，具备扎实的管理理论和技术功底，其中有多位国内著名的管理咨询专家，有海外留学归来的专业人士。人才的知识结构十分健全, 专业领域涉及工商管理、人力资源管理、市场营销、行政管理、信息管理、酒店管理、经济、金融、统计、保险、财会、法律、计算机、电子应用等。并且每位咨询顾问师都具有多年的企业管理实践经验，并主持或参与过许多咨询项目的策划及实施，有非常丰富的管理咨询实战经验。因此，孚沃得在管理理论、管理技术和咨询实践等方面都始终走在时代的前列。 ;■ 孚沃得已成功地为银行、保险、证券、电子、商业、贸易、制造业等多个行业的知名企业提供了卓有成效的管理咨询服务，具有非常丰富的跨行业的咨询经验，并积累了大量的咨询案例、分析模型和管理理论的研究成果。孚沃得有专门的知识信息管理部门，建立了一套非常完善和庞大的知识管理系统，使孚沃得的知识管理在行业内处于领先水平。能在为客户提供咨询服务的同时，为客户提供最新的行业动态信息、相关案例和最新理论研究成果，达成知识信息的共享。在强有力的知识管理系统的支持下，孚沃得具备了为各种类型企业提供极具前瞻性和实践性的咨询解决方案的能力。 ;? 建立工作方式的基石 ? 决定客户公司和孚沃得全职工作小组的成员 ? 工作小组由跨部门、跨岗位的人员组成 ? 以开放的胸襟、透明化的作法来共同解决问题;项目组织;? 重点更明确 ? 深入基层，集思广益，及时提供反馈 ? 更有效率 ? 取双方之长 ? 将管理技能转交给客户项目小组成员 ? 避免收效甚微的重复性的工作 ? 强调项目的重要性 ? 决策和实施进程加快 ? 确保收到最大的效果和持久的改进 ? 通过对管理层提供正式的培训，协助实施 ? 帮助项目小组成员掌握重要的新技能，加快他们在公司内的发展;关键 日期; 项目整体收费由专业服务费和项目开支两部分构成;专业服务费 专业服务费分三期由委托方向孚沃得管理顾问公司支付： 第一期：22万元人民币，于咨询服务合同签订叁个工作日内支付 第二期：20万元人民币，于中期汇报通过后叁个工作日内支付 第三期：10万元人民币，于结案报告通过后叁个工作日内支付 项目开支 项目开支由委托方于项目启动时与第一期专业服务费用一同预付给孚沃得管理顾问公司;;满意度;;;;;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。8月-208月-20Friday, August 14, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。08:22:2208:22:2208:228/14/2020 8:22:22 AM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。8月-2008:22:2208:22Aug-2014-Aug-20 4、