HR绩效管理与薪酬激励技巧.pptx

绩效管理与薪酬激励技巧 ;第一部分;中国企业人力资源管理问题调查;当前中国企业人力资源管理现实选择;HRM体系构建背景;中国企业HRDM核心体系理解; 绩效考核;绩效考评与岗位分析、工资分配的关系;第二部分;绩效考评的定义;绩效考评的目的;绩效考评的原则;绩效考核做什么 —— 4W的本质;绩效考核的发展;绩效考核与管理体系核心内容;绩效考核方法;考核方法——绩效考核量表法;平衡记分测评法与各绩效指标的联系;某公司应用平衡记分测评法的指标举例;某公司应用平衡记分测评法的指标举例;某公司应用平衡记分测评法的指标举例;某公司应用平衡记分测评法的指标举例;考核方法与适用对象;绩效管理的程序;关键绩效指标（KPI）体系的设计程序;KPI设计方法 ——绩效指标图示法;KPI设计方法 ——问卷调查法;绩效考评指标体系设计其他方法;绩效考核标准的编制;管理人员考核思路探索;管理人员考核原则;绩效考核的组织管理 ——组织绩效考核;绩效考核的组织管理——绩效考核结果处理;绩效考核的组织管理——绩效考核面谈;绩效考核结果的反馈——几种典型情况的处理;绩效考核面谈中应注意的问题;绩效考核的组织管理——绩效考核效果评价;案例分析;绩效考核实际演练;第三部分;中国企业专业人员管理困境;专业人员管理问题症结与解决思路;智力资本的评鉴思路 ;第四部分;HRM薪酬体系主要问题;现代企业薪酬制度制定的原则;HRM薪酬体系核心模块;薪酬管理的良性循环;薪酬管理的目标;企业典型职位薪酬趋势;不同职位员工的薪酬体系 ;知识型员工的特点;知识型员工的激励管理策略;高科技企业或以智力服务为主的公司对员工的有效激励因素;将对的事情做对 ——全球50位顶级CEO行事原则;美国最优秀企业经理人所共有的10大特点;21世纪经理人十条标准;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。8月-208月-20Friday, August 7, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。17:39:2817:39:2817:398/7/2020 5:39:28 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。8月-2017:39:2817:39Aug-2007-Aug-20 4、越是无能的人???越喜欢挑剔别人的错儿。17:39:2817:39:2817:39Friday, August 7, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。8月-208月-2017:39:2817:39:28August 7, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。07 八月 20205:39:28 下午17:39:288月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。八月 205:39 下午8月-2017:39August 7, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/8/7 17:39:2817:39:2807 August 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。5:39:28 下午5:39 下午17:39:288月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。8/7/2020 5:39:28 PM17:39:2807-8月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。8/7/2020 5:39 PM8/7/2020 5:39 PM8月-208月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。07-Aug-2007 August 20208月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Friday, August 7, 202007-Aug-208月-20 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。8月-2017:39:2807 August 202017:39