建设新项目工程关键技术管理详细规定.doc

建设工程技术管理要求(试行) 管理要求 一、施工图审查 1、施工图审查。 单项（矿井）工程施工图会审，由上级企业组织，设计单位交底，相关部门参与。单位工程，由项目部组织相关单位及专业人员共同会审。 2、会审（审查）内容 A、设计是否符合加家相关技术经济政策和要求。 B、设计是否符合施工技术装备条件。假如需要采取特殊技术方法时，技术上能否确保施工质量和施工安全。 C、有没有特殊材料（包含新材料）需求，品种、规格、数量，能否满足需要。 D、工程结构和设备安装之间有没有较大矛盾。 E、施工图及说明是否齐全、清楚、明确，图纸尺寸、坐标、标高及各部分分类工程相互连接是否相符、吻合。 3、施工图会审后，项目部将会审（审查）中提出问题，和处理措施，具体统计，写成会审纪要（或审查意见），提交设计单位（或施工单位），并列入工程档案。 4、在施工过程中，发觉图纸仍有差错或和实际情况不符，或因施工条件、材料规格、品种、质量不符合设计要求等原因，需要修改施工图，要办理设计变更手续。 5、自行设计工作。小型工程，临时设施工程，可自行设计，经企业、项目部领导和相关部门约定后，可自行做施工设计图。经部门和领导审查签字并作预算后，方能发放施工单位施工。 二、设计施工力管理和使用 设计施工图由项目部工程技术部管理，管理人员要常常和设计部门联络，了解设计施工图完成情况，已完成设计施工图，必需立即领取、立即送审、立即发出。设计施工图收、发、借用、归还全部必需在登记薄和档案袋上登记清楚，且有专门资料档案室集中统一管理。设计施工图必需按单位工程分类、分袋、分薄进行登记装订，妥善保管。借用者用后必需立即归还。 三、技术交底 技术交底包含设计交底和施工技术交底。 1、设计交底由设计单位派人到现场向各子企业、监理、施工单位技术人员、管理人员进行设计方案、工艺过程、设计意图、配套图纸、质量要求等交底。 2、施工技术交底。施工技术交底在单项（单位）工程开工前进行。单项（矿井）工程施工组织设计，由施工单位总工程师负责主持交底；关键单位工程施工组织设计由担负施工技术责任工程师或技术人员交底；通常单位工程施工技术组织方法由负责该项工程技术人员交底。 3、施工技术交底内容：工程设计情况、施工条件、施工工艺、技术安全方法、规范、质量标准、工程进度、工期要求和组织分工等。对关键工程、特殊工程、推行新结构、新工艺、新材料工程有特殊要求时，需要作具体技术交底。 4、交底方法可采取讲解、模型、放大样、牌反、图表或打印正式技术文件等形式进行。要作好交底统计，参与施工操作人员要登记姓名并盖手印。 技术交底统计资料，要复写或打字复印分发相关单位、部门和对应工程一并保留备查。 4.1.2施工组织设计（方法）管理 4.1.2.1施工组织设计分类 施工组织设计，分单项工程、关键单位工程和通常单位工程施工组织设计（方法）。单项工程施工组织设计是指一个建设项目（如一个矿、一个厂）整个施工过程，关键施工方案、工期要求、物资供给、人员配置、资金筹措等总体安排。是一个项目能否保质保量，按期建成关键技术文件。关键单位工程施工组织设计是指工程量大，结构复杂，服务年限长工程。如井筒、运输大巷、地面煤仓等工程。这类工程施工进度、质量全部要严格要求，确保服务年限内安全使用。所以必需编制专门施工组织设计。通常单位工程是指结构较简单，服务时间较短工程，如石门、采面运输、通风巷等。这类工程也要编制施工组织设计，其通称“施工技术组织方法”简称施工方法（或作业规程）。 4.1.2.2施工组织设计编制 4.1.2.2.1施工组织设计编制标准 单项（矿井）工程施工组织设计编制时，必需进行调查研究，优选施工方案和施工方法，合理安排施工次序，加紧关键矛盾线施工进度，缩短矿井建设联锁工程施工工期，提出确保施工安全、质量技术方法，切害组织技术物资供给，安排好施工办量、物资和设备材料供给，妥善安排地面工业场地工程、井下巷道工程和机电安装工程施工总体网络图等，达成交叉作业，次序施工，实现地面工程和井下工程，矿建、土建、机电安装三类工程，场内和场外工程、有条不紊同时进行。 4.1.2.2.2各类施工组织设计编制内容 1、单项工程施工组织设计关键内容。矿井设计概况，矿井地质和水文地质条件，施工准备工作、施工方案及施工方法，矿井建设工期总排队、工业场地施工总平面部署、矿井施工技术及安全组织方法，附表和附图。跨年度施工单项工程，还要编制单项工程年度施工组织设计。 2、单位工程（井巷）施工组织设计内容。工程概况，地质水文条件，施工方法选择，施工技术方法，质量安全方法，施工组织形式，劳动配置，工期安排，八项技术经济指标，附表及附图等。 3、单位工程（通常井巷）施工技术组织方法（作业规程）编制内容。工程概况，地质水文条件，施工方法。施工技术、质量、安全方法，附表及附