《公司发展策略》.docxVIP

公司发展策略 趋势：在这个崇尚资源整合和资本运作的时代，同行是冤家的历史正在被改写，这是一个 赢家通吃的时代。（既能抱团做大，又能避免内耗，还能建立联合壁垒，阻止后来者强势进 入）行业里的第一名与第二名合作，让第三名或其他后来者无路可走。 大的物流企业做综合型，做解决方案、商务（接业务） 、整合集成（引入优秀人才、信 息系统、完善的管控体系），小的企业做专业（做精），做配套（提供某一领域低成本、高质 量的运作服务。 我们的思路是整合优势资源先做仓配一体，进而扩展到产业链资源整合集成商。 一、 公司类型：平台化网络型的第三方物流 优势资源整合的集成商 所谓平台化是指，我们是货源、运力及其他相关资源的整合商， 有别于传统的物流公司以建 设专线或做仓储或做挂靠为主体， 我们是以资源的规模整合，实现货主、运输资源共赢的模 式； 所谓网络型是指，我们在多个城市建立营销运营团队， 通过平台化整合企业客户资源， 打造 物畅互通的运力网络。 二、 目标市场定位： 为快消品企业客户三方物流提供综合供应链服务为主，平台化资源整合为辅 首先，结合自身优势，利用“托盘免费使用，破损免费更换”的竞争力争取以快消品行业为 主的生产企业客户。对于企业客户我们提供的是集成服务， 即利用资源整合平台提供的仓配 一体服务。 其次，我们是货源、优势资源的平台集成商。通过区域集货、落地配等服务，建立仓配一体 的分拨中心