绩效薪酬设计培训(PPT72页)(PPT72页).pptx

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绩效薪酬设计培训;目录;目录;建立体现岗位价值与工作业绩的宽;建立以实现绩效与选拔人才为目标;目录;对杭挂的岗位以如下13个大项指;评价结果将杭挂现有岗位分为如下;目录;Slide 10;此次进行杭挂管理体系薪酬改革的;此次进行杭挂管理体系薪酬改革的;华彩在设计杭挂的薪酬管理体系时;Slide 14;企业在引进新的薪酬激励体系时需;Slide 16;Slide 17;根据杭挂的实际情况,我们重新优;企业高层管理人员薪资模式设计应;对杭挂总部副总裁以上人员及子公;Slide 21;对子公司总经理的利润分享计划,;对杭挂中层及以下员工,华彩根据;杭挂中层及以下的所有岗位根据其;。。。续(1);。。。续(2);Slide 27;对杭挂急需的特殊人才,建议实行;为加大对关键岗位员工和优秀员工;Slide 30;Slide 31;Slide 32;Slide 33;Slide 34;Slide 35;目录;绩效考核体系设计应当从实现战略;Slide 38;Slide 39;华彩在设计杭挂的绩效管理体系时;通过绩效考核体系的三大特点,使;Slide 42;在对杭挂的绩效考核中,引入了战;平衡计分卡由一系列KPI(关键;结合杭挂的实际情况,为便于实施;Slide 46;需注意的是,绩效考核不单纯是人;Slide 48;Slide 49;Slide 50;Slide 51;各职能部门的绩效考核采取KPI;Slide 53;Slide 54;Slide 55;Slide 56;Slide 57;Slide 58;为拉开考评等级,考评结果强制划;Slide 60;Slide 61;Slide 62;Slide 63;Slide 64;绩效考核中的常见问题及对策;Slide 66;在考核中,如果员工对于考核结果;杭挂的绩效考核体系也会随着企业;在绩效考核结果的应用上,首先它;其次,它也可作为员工岗位调整的;另外,绩效考核结果还可应用于员;Slide 72;Slide 73

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