某技术有限公司HRM模式绩效与薪酬管理教材.pptx

——HRM模式，绩效与薪酬管理华为概况华为HRM模式华为绩效管理a华为薪酬管理华为面临的问题 内容提要1. 华为概况外文名称：HUAWEI公司性质：民营企业成立时间：1987年总部地点：中国深圳市龙岗区坂田华为基地总裁：任正非董事长：孙亚芳宣传语：华为，不仅仅是世界500强1Click to add title in hereClick to add title in hereClick to add title in hereClick to add title in here（（一）经营范围（二）品牌承诺品牌特质华为技术有限公司概况（三）治理架构 （四）发展历程 （五）公司财务状况 （一）经营范围 华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。（二）品牌承诺品牌特质品牌承诺： 丰富人们的沟通和生活，提升工作效率品牌特质： 1.以客户为中心 2.奋斗进取 3.创新 4.全球化 5.开放合作 6.值得信赖（三）治理架构轮值CEO制度2004年，华为创建了EMT(Executive Management Team)这一集体决策机制，并开始由八位管理层轮流担任EMT主席，每人轮值半年。2011年底，华为又开始执行在董事会领导下的CEO轮值制度。轮值CEO在轮值期间是公司的最高行政首长。轮值CEO制度，来自一本书中的想法——《会飞的水牛》（Flight of the Buffalo），作者是美国人（詹姆斯·比拉斯科和拉斐尔·斯特耶）。书中的理论和迁徙鸟类如何飞越大西洋有关——它们总是排成人字型，但带头的并不总是同一只鸟。也就是说它们会更换位置，轮流带领整支队伍飞越海洋。1Click to add title in hereClick to add title in hereClick to add title in hereClick to add title in here1987年创立于深圳，成为一家生产用户交换机的香港公司的销售代理1995年销售额达15亿人民币，主要来自中国农村市场 1998年将市场拓展到中国主要城市 1999-2005年在印度、瑞典、美国设立研发中心，2005年海外合同销售额首次超过国内合同销售额 华为26年2006年——2012年和全球33个国家的客户开展云计算合作，并建设了7万人规模的全球最大的桌面云 （四）发展历程公司财务状况 人力资源管理 人力资源管理（human resource management），是对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。学术界一般把人力资源管理分六大模块：1.人力资源规划；2.招聘与配置；3.培训与开发；4.绩效管理；5.薪酬福利管理；6.劳动关系管理。1Click to add title in hereClick to add title in hereClick to add title in hereClick to add title in here1Click to add title in here 华为人力资源管理分析Click to add title in hereClick to add title in hereClick to add title in here华为人力资源管理模式1 华为企业文化2 华为人力资源管理原则 华为人力资源管理机制3 企业文化-军事文化1Click to add title in hereClick to add title in here Click to add title in here 狼性文化 学习和创新敏锐嗅觉狼性文化进攻精神集体奋斗意识不屈不饶、永不疲倦团结在每个开发人员的办公桌下都有一个床垫，一旦需要加班加点，就睡在公司床垫文化床垫文化艰苦奋斗的工作作风锲而不舍的工作态度兢兢业业的工作奉献华为人力资源管理基本原则公 平基本原则公 正公 开建立基于价值链循环的人力资源管理机制①KPI指标②工作过程与工作结果③绩效、品德、态度等全方位考核价值评价依据改进要素牵引①统一价值观②明确价值创造要素③通过培训、招聘等挖掘、提升能力④通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态 ①效率优先 ②按劳与按资结合 ③分配依据：责任、 绩效与工作态度激励与回报价值创造价值分配 华为人力资源管理机制华为招聘之道招聘原则招聘途径1.最合适的就是最好的2.强调“双向”选择3.坚持条条都有针对性的招聘策略4.招聘人员的职责=对企业负责+对应 聘者负责5.用人部门要现身考场6.设计科学合理的应聘登记表7.人才信息储备就是给企业备足粮草 1