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付款管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修订内容 修订人 审核人 批准人 一、 流程概况 流程目的 规范项目付款流程，明确付款审批人职责。 流程范围 项目所有付款。 1、付款包含：工程进度款、工程结算款、工程质保金、材料设备 款、配套及公共事业类费用、咨询类费用、管理费用、营销管理类费用、工程设计费、财务费用（含税金和归还银行贷款） 、退付房款或差额。 2、管理费用付款：招待费、办公费、差旅费等。 定义 3、营销费用：广告、媒体推广等费用。 4、合同类付款：与供方签订购买合同的采购付款。 5、非合同类付款：未与供方签订购买合同的采购付款。 总部财务资金部、项目事业部财务部、项目事业部成本部门、其他 流程参与部门 相关部门。 上游流程名称 工程结算管理流程 流程 KPI  下游流程名称 责任部门 / 岗位  子流程名称 数据来源 资金计划偏差率 流程关键点  相关部门 关键点说明  资金报表 支持文件 合同类付款 非合同类付款  包括公共事业部门采购、样 板房采购、景观材料采购、 营销物料采购 二、 流程图 三、 职责 3.1 项目事业部工程部 3.1.1 组织确认工程形象进度完成量； 3.1.2 核实供方是否已按合同约定完成规定的工程量或形象进度且达到质量要求； 3.1.3 根据合同约定和工程进展情况，填写工程款的《付款审批表