《公司例会管理制度》.docxVIP

博爵装饰管理层周例会管理制度 一、 目的 1、 实现有效管理，促进公司各部门之间的沟通与协调； 2、 提高各部门的执行力、工作计划性及工作效率、追踪各部门的工作进度； 3、 集思广益，提出改进性方案和建议； 4、 协调各部门工作中遇到的难题或解决工作中的困惑。 5、 共享各部门的工作进度、相关工作信息资源。 二、 参会人员 1、 公司各部门经理及以上岗位，包括总经理、部门总监、部门经理、部门临时 负责人，原则上不能缺席； 2、 会议主持人：总经理。负责周例会的组织、召开及会议纪要的记录工作； 三、 会议时间、地点 1、 时间：固定在每周日18: 30准时召开，特殊原因需要延期召开、停开及其 他安排由总经理提前通知。 2、 地点：公司会议区； 四、 会议内容 1、 对本周的工作进行总结，对各项工作计划的完成情况及进度说明； 2、 本周工作中存在的问题及困难、分析及改善措施，提出具体的改进措施、解 决办法或需要配置的资源； 3、 所届工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决方案。如仍无法解 决的，要向更高级领导汇报，获取支持和工作指导； 4、 下周工作部署及安排； 5、 协调各部门工作进度，使各项生产、经营活动按照预期目标有序进行； 6、 对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的问题集体探讨； 7、 年度、月度工作目标的工作计划及进度汇报； 五、 会议程序 1、会议准备：各参会人