《关于加强班组建设的实施方案》.docxVIP

关于加强班组建设 的实施方案 关于加强班组建设的实施方案 班组是建设企业管理的综合性基础工作，是企业搞好安全生 产、提高整体素质的落脚点；为了加强我矿的班组建设，实现班 组管理的科学化、制度化，特制定本方案。 一、指导思想 围绕集团公司要求关于贯彻、学习白国周班组的先进经验，从 而积极推进我矿班组管理和技术创新，实施精细化管理，进一步 规范和完善班组管理的基础工作，全面提高班组和员工整体素 质，确保公司安全生产和经济效益。 实现目标 以人为本，精细管理，建立白主管理型班组。 三、具体内容 （一）、班组建设的基础工作 1、组织机构的建设 （1） 、成立以班组长为中心的班组管理机构，班组人数超过 6 人时，另设兼职的安全员一人，协助班长抓好班组安全工作。 （2） 、班组长采取民主选举的办法，按照“公平、公开、公 正”的原则，择优选拔德才兼备的业务骨干担任，一般情况下由 本组产生，也可在本单位（队组）中招聘或调整；本单位（队 组）在选拔出班组长人选后，必须报公司劳人科及分管领导审核 批准后，方可签订正式的聘任合同。 、安全员由本单位需要，择优选拔工作认真，原则性强的 业务骨干担任，并将名单报公司劳人科，安全科备案。 、班组长、安全员的聘任期为一年，聘用期满后，按程序 严格考核，考核合格者能够连任，连任时另行办理聘任手续。 、班前班后会程序 、上班前必须召开班前会，由班组长负责点名，并安排工 作任务，安全注意事项等，认真做好“三查”(查员工劳保穿戴 是否规范，查员工安全规程掌握情况，查员工精神状态，情绪是 否正常)。 、班前会结束后，下井时要进行宣誓活动，由安全员领 誓，要求做到精神饱满，声音洪亮，要求用标准的普通话。 、下井坐人车前，由班组长负责召集本班人员，排好队 伍，检查完本班人员劳保穿戴后，依次坐车。 、下班后要及时召开班后会，进行安全小结，做好“三 评”(评质量，任务完成情况；评工作中的劳动纪律，安全情 况，并评出当班最有和最差的职工；评设备运行情况)，找出经 验教训和改进措施。 、建立班组档案、台帐 、建立健全的班组档案，要求各类台帐记录要完整、准 确、分类分放，按月装订成册；具体建档内容如下： 、集团公司和各部、室下发的相关管理制度，企业标准 等。 、作业任务及措施，工艺质量标准及生产质量运行记录， 日报表等。 、安全管理制度、应急预案、隐患查处及整改记录，事故 调查处理记录等。 、设备台帐或检修台帐，工器具台帐，备品备件台帐，设 备系统图，检修图纸和资料等。 、班组考勤记录，培训记录，考核奖惩记录。 、建立班组成员档案，要求做到五清楚(员工基本情况清 楚，家庭情况清楚，性格爱好清楚，工作表现缺点清楚，业余生 活清楚)。 、坚持开展“六必谈、六必访”活动，并健全访谈记录。 六必谈内容：员工受罚必谈，违章违纪必谈，情绪异常必谈，发 生纠纷必谈，有了困难必谈，新员工入组前必谈。 六必访内容：婚丧嫁娶必访，家庭矛盾必访，生病住院必访，旷 工缺勤必访，受到批评处分必访，家庭困难必访。 、每月召开一次班委会，由班组长向班组成员汇报当月任 务指标完成情况，传达公司各种例会的有关决议，布置下月任 务，公布本月考核奖惩情况，接受员工监督，并虚心接受员工批 评和建议。 、班组培训管理 1、各班组长应根据公司和部室下达的培训计划，制定本班组 的各工种培训计划，并组织实施。 2、 各工种的培训教材由队长或本单位技术员负责编写和审 定，并汇编成册。 3、 对新进员工和转岗人员建立专门的培训制度，由安全员协 助做好培训工作，要求新工人和转岗工的培训时间不得少于 24学 时，培训完毕后，必须进行考试，经考试合格后方可上岗。 4、 班组长应组织好本班组人员按时参加公司组织的各项培训 活动，不得无故缺席或敷衍应付，并做好记录。 5、 班组长和班组成员培训出勤率达不到授课总课时的百分之 八十，不得参与工资升级评定，达不到百分之六十，取消奖金分 配。 、班组的安全管理 1、 安全教育工作 、班组长积极开展安全教育工作，在安全员的协助下，认 真做好三级安全教育，使班组成员熟练掌握安全操作规程和安全 应知应会。 、新工正式上岗前，班组长要组织当面认师，实行以老带 新，签订师徒合同，明确师徒关系中各白应负的安全责任。 2、 安全活动工作 、组织班组成员积极参加集团公司的年安全活动，定期组 织本班人员进行反事故的应急演练，并完善记录。 、每周坚持召开一次班组安全活动，时间不低于 2小时， 具体内容如下： 总结上周安全生产情况，对每个员工进行讲评，并研究布置下 周工作； 结合本班实际，有针对性的组织班组成员学习上级有关安全生 产的规章制度、文件和会议精神，事故通报及安全生产知识； 交流班组成员之间，成员与领导之间，班组之间的安全工作情 况； 交流对班组阶段性安全