汽修厂人员技术培训制度.pdf

汽修厂人员技术培训制度 人力资源是企业竞争力中最主要的因素，人的综合素质又是人力资源中的主要因素。各 种形式的培训是提高人员素质的有效途径，随着汽车技术的日新月异，新产品、新技术、新 装备、新材料、新工艺不断涌现，培训和学习是没有止境的。 一、培训形式： 上岗培训：由行业主管部门和学校联合主办，通过对本行业相关法律法规、职业道德、 安全知识的教育，取得上岗资格证。 技术等级培训：由行业主管部门联合劳动部门共同举办，包括汽车修理各工种的初级、 中级、高级工培训，考核合格由劳动部门发给技术等级证书。 技术专题培训：针对某项新技术的培训，由专家主讲，发结业证书。 特殊岗位培训：厂长、检验员、业务员、结算员等岗位的培训，合格者由行业主管部门 发给上岗证书。 厂内业务技术性训：由厂内根据需要自行组织的培训。 二、建立人员档案。编制全厂人员名册，记录人员的姓名、性别、年龄、身份证号、籍贯、 文化程度、工种、技术等级、住址、电话等基本信息。 三、编制岗位的素质能力要求。 四、每年依据本厂人员情况及岗位能力要求，编制年度培训计划，确定参加培训人员的名单 和培训种类及本厂自行组织培训的详细计划，并上报运管处维管科一份。 五、参加培训人员应与厂方签订服务合同，服务3年以上的，培训费用由厂方承担，不到3 年由本人承担。 六、制定奖惩措施，凡外派参加培训人员，成绩合格者费用按合同规定由达方承担，不合格 者，厂方不予承担（应在合同中明确），成绩优秀者应予奖励。 七、每次参加培训的资料和记录，应建立档案，妥善保管。 八、服务合同期满后，人员要求调离本厂的，应在一个月前向厂方提出书面辞职报告。人员 调离时应由相关业务科室签署意见，厂长批准。在没有经济纠葛的情况下，应予同意。合同 期未满要求辞职的，则按合同规定办理。 九、人员培训管理工作由办公室负责。 陕西盛铱汽车销售服务有限公司 2011年5月12日