《关于员工培训中的问题与对策研究》.docxVIP

关于于公司员工培训中的问题 摘要: 企业培训是增强市场竞争力的有效途径， 通过培训不仅是提高员工素质的良好手段， 也 对员工起重要的激励作用，也是建立学习型组织的基础。 通过需求分析、设置培训目标、拟 定培训计划、实施培训、总结评估与反馈五个步骤，形成 PDCAg训循环体系，使培训体系 更加完整。再次，从深度素质员工这一特定群体出发，以素质能力建设为主进行职业培训， 实现能力培养与潜能开发的有效结合， 推动管理创新和科技创新，使人力资源成为提高企业 的应变能力、创新能力的永续资源。 利用培训效果的评估与反馈， 分析了培训效果评估的必 要性。 关键词：员工，培训，重要性，改进设计。 一、 重庆三峡技术纺织有限公司背景 如意集团是国际化的大型中外合资企业集团，国家级高新技术企业，国家 520家重点企业，首批国家级新产品开发基地，拥有国家级企业技术中心和博士 后工作站。集团涵盖洗毛、毛条、毛精纺面料、服装、兔毛纺纱、棉纺、印染、 针织、牛仔布、化纤、磨具磨料、房地产等十二个产业，形成羊毛、棉纺、化纤 三个产业链。通过了 ISO9001和ISO14001认证，“如意”商标是中国驰名商标， 如意产品获“中国名牌”称号。 为积极响应党中央、国务院开发西部，支援三峡库区的号召，进一步完善如 意棉纺产业链，打造“白年如意”、“国际化如意”的目标， 2005年，如意集 团投资15亿人民币，建设重庆三峡库区技术纺织产业基地，将企业的发展与破 解“三峡移民”这个世界级难题紧紧联系在一起。 重庆三峡技术纺织有限公司是山东如意科技集团下届独资公司，总资产 20 亿元人民币。员工5000余人，各类专业技术人才500人。拥有德国特吕茨勒活 梳联合机、瑞士立达精梳机、日本村田自动络筒机、德国BDT01驼自动抓棉机、 意大利PX2精梳机、VOU酬条机、德国AC-238自动络筒机、瑞士贝宁格整经机、 浆纱机及国产最优良的并条机、 粗纱机、细纱机、气流纺纱机和先进的德国绪森 紧密纺纱装置等100余台套；日本丰田喷气织机 40台，意大利SOMET杆织机 36台，国产剑杆织机57台等国际国内先进设备。总棉纺环锭55.2万枚，其中： 紧密纺50万枚。气流纺800头，布机1086台。年产各类中高档针织与机织用纱 10万吨，中高档棉布3000万米。可实现销售收入30亿元，利税3亿元。 二、 企业员工培训中存在的问题 （一）缺乏重视及资本投入 培训过程是自上而下的一个过程,在培训的顺利进行过程中需要取得企业决 策者的支持，掌握着资源分配的决策者对培训工作的支持程度决定着培训是否能 有效的展开。几乎所有的企业决策者很重视培训， 但是却不愿意多投资在人才的 培养上。究其原因，有以下几点： 对培训所带来的直观效果不够活楚 在每次培训结束后，培训负责人员会形成培训总结想决策者做回报， 但是培 训计划、培训人数、培训效果、培训满意度等已经不能满足决策者的要求，也不 能直观的看到举办培训的必要性。没有直观、有说服力的资料来活楚的看到培训 所带来的效果，长此以往决策者对培训的重视程度就会慢慢下降。 缺乏对知识投资回报的说明 很多企业不愿意把更多的资金用来做知识投资，但是企业的经营是非常有限 的资源通过决策过程形成最有益的分配， 在竞争激烈的市场机制下，为了企业的 生存是不能排斥任何决策的可能性，比如企业的资金大部分是放在人才培养上， 还是用来购买设备增加产能，或者通过财务进行融资活动，这就是要通过短、中、 长期时间目标内的最大投资报酬率来进行决策， 并且让目标达成的风险降到最低。 所以培训负责人员如何将培训与企业财务投资收益挂钩也是非常重要的一项工 作。 培训的成本逐年提高 随着知识技术的更新换代速度越来越快， 企业对培训的需求也越来越大。企 业为了确保自己在市场上具有竞争优势， 会不惜加大员工培训的力度，企业人力 资源部门每年在培训方面的预算也逐年上升。 企业不仅要外聘讲师等培训费用，还要支付培训期间员工的工资和承担外出 培训期间的差旅费，这些费用使企业的财务经济压力越来越大，所以在企业紧缩 财务之处的同时培训往往会被第一个作为财务之处成本来进行审视。 （二）缺乏与企业战略相结合 目前来讲一个企业的培训的好坏体现着企业文化和企业发展前景， 致使很多 企业盲目跟风，没有真正的将培训与企业战略目标挂钩， 不太符合企业的实际需 要。培训计划的制定是要根据本企业短、中、长期战略规划去制定，一个科学的 培训计划能够改善员工自身的工作态度、提高员工自身的知识水平和专业技能， 提高员工的工作绩效给企业创造效益。很多企业在做培训时没有认真进行培训需 求调查与分析，脱离工作实际盲目跟风，导致员工被动学习，浪费时间乂浪费资 源，对企业的发展造成损失。 （三）缺乏系统性与规范化 没有科学的制作培训需求调查与分