华为中基层员工绩效管理制度 .pdfVIP

。 文 档 名 称 文 档 密 级 中 、 基 层 员 工 绩 效 管 理 制 度 第一章 总 则 【目的】 第一条 强化以责任结果 为导向的价值评价体系，不断提高人均效益和增强公 司的整体核心竞争力。 第二条 适应公司业务变革 和功能型工作文化向流程型、时效型工作文化转变， 促进跨部门团队及与之相适应的团队文化的建设。 第三条 进一步优化原有的绩效考核制度，解决考核 实践中出现的 “多主管、多角色、矩阵式 ”运作方式中 的问题，逐步形成全公司统一、完善、均衡的考绩 制度。 【适用范围】 第四条 本制度适用于除高层 领导和实行计量制工资考核办法的员工之外的所有合 同制员工，具体包括各系统二级部门主管及以下员工。 高层领导按公司文件《 ** 公司高层领导中期述职制 度》，计量制员工按人力资源部文件《 ** 公司基层员 工岗位评价及薪酬管理办法》执行。 第五条 试用 期间员工的考核参见《 ** 试用期员工综合考评管理办 法》执行。 第二章 指导思想 【理念】 第六 条 功能部门人员的工作分为本部门工作和跨部门团 队的工作，没有派出的概念。 第七条 绩效考核是立 足于员工现实工作的考核，强调员工的工作表现与工 -可编辑修改 - 。 作要求相一致，而不只是基于其在本部门的工作时间 进行评价。 第八条 绩效考核必须自然地融入部门日 常管理工作中，才有其存在价值。双向沟通的制度化、 规范化，是考核融入日常管理的基础。 2013- 09-10 内部资料，请勿扩散 第 1 页, 共 8 页 文档名称 文档密级 第九条 帮助下属提升 能力，与完成管理任务同样都是管理者义不容 辞的责任。 【原则】 第十条 责任结果导向 原则：工作态度和工作能力应当体现在工作绩 效的改进上。引导员工用正确的方法做正确的 事，不断追求工作效果。 第十一条 目标承诺 原则：考核期初双方应对绩效目标达成共识， 被考核者须对绩效目标进行承诺。目标制订和 评价应体现依据职位分类分层的思想。 第十二 条 考、评结合原则：考核期初功能部门应界定 绩效评价者，评价时，须充分征求绩效评价者 -可编辑修改 - 。 的意见与评价，并依此作为考核依据；绩效评 价者应及时提供客观的反馈。 第十三条 客观 性原则：以日常管理中的观察、记录为基础， 注意定量与定性相结合，强调以数据和事实说 话。