《医院体检中心薪资制度框架内绩效考核方案》.docxVIP

医院体检中心薪资制度框架内绩效考核方 案 篇一：医院绩效考核方案范本参考 医院分为很多科室，科室的工作性质不同，医院就有不 同的绩效考核方案。但目的都是为了 “绩效工资管理”，调 动每一位医院各级员工的工作积极与主动性。以下是某医院 绩效考核方案，仅供阅览： 一、分配原则 本方案所指的绩效工资，不包括按政府人事部门规定发 放的档案工资。医院绩效工资分配制度建立“按岗取酬，按 工作虽取酬，按服务质虽取酬，按工作绩效取酬”的分配机 制，主要体现了 “三个衡虽”的原则： 一、 以“按劳分配、效率优先、兼顾公平”作为衡虽绩 效工资的基础。 二、 以“技术含虽高低、风险程度大小、工作负荷强弱、 管理责任重轻”作为衡虽绩效工资的导向。 三、 以“工作效率、管理效能、服务质虽、劳动纪律” 四个方面的各项重要指标进行全方位考核，考核结果作为衡 虽绩效工资的依据。 二、临床科室绩效考核 1、工作效率指标 病床使用率93姻标，每升降1个白分点，效能工资 上下浮5% 平均住院日小于等于 16天（二级医院小于等于 12 天）。该指标为相关考核指标，制定每科相应标准。每延长 或缩短1天，效能工资相应下浮或上浮 2%③工作虽计划 完成率（包括出院病人占床日、出院病人医疗收入）按各病 区标准执行，100姻标。每升降1个白分点，效能工资上下 浮2% 2、 管理效能指标 自费病人在床天费用控制线按各病区标准执行。内科 680元，儿科450元，外科750元。每偏离10%,效能工资 下浮2% 科室成本与医疗收入之比按各病区标准执行。临床科 室控制线在70%每降升1个白分点，效能工资上下浮 1% 药品费用比按各科室标准执行。内科控制线在 70%以 下，外科控制线在 40姒下。每超1个白分点，效能工资下 浮5% 检查检验费用比25然标。每升降1个白分点，效能 工资上下浮% 社保病人药品比按各病区标准执行。内科V 35%外 科V 30%?降升1个白分点，效能工资上下浮 5% 3、 服务质虽指标 病人满意度 95然标（三甲标准为 90%。每升降1 个白分点，效能工资上下浮 1% 病人中肯投诉例数 0达标。每发生1例，效能工资上 下浮1% 4、 劳动纪律指标 工作天数全勤达标，因请假缺勤者按天数扣发。旷工 者按违反劳动纪律有关规定扣发。 工作纪律按时上下班并坚守岗位为达标。 迟到、早退、 脱岗的，按违反劳动纪律有关规定扣发。 5、 医疗质虽考核指标 诊疗规范执行率按《省常见病诊疗规范》诊治每 1例 病人为达标。每月每病区抽查在院病历 20份，每缺1例， 效率工资下浮2% 治愈率+好转率95咐标。每升降1个白分点，效率工 资上下浮2% 无菌手术切口感染率V %±标。每降升个白分点，效 率工资上下浮 2% ④重点病例讨论率疑难、术前、死亡病 例，每例讨论为达标。每月每病区抽查在院重点病历 10份, 每缺1例，效率工资下浮 2% ⑤病历合格率甲级 90%乙级10%丙级0,达标。甲级 每升降1个白分点，效率工资上下浮2%每出现1份丙级病 历，效率工资下浮5% 医疗质虽综合分数 95分达标。每月以质虽管理科综 合检查评分结果为准，每升降 1分，效率工资上下浮 2% 6、医疗安全考核指标 医疗纠纷发生率为 0达标。每发生1宗医疗纠纷，效 率工资下浮5% （经济损失另计）。 急救物品完好率100咐标。每下降1个白分点，效率 工资下浮1% 三、平台科室绩效考核 （一）、手术室 1、 医疗质It考核指标 诊疗规范执行率按《省常见病诊疗规范》诊治每 1例 病人为达标。每月每病区抽查手术病例 20份，每缺1例。 无菌手术切口感染率V %i±标。每降升个白分点，效 率工资上下浮2%③医疗质虽综合分数 95分达标。每月以 质虽管理科综合检查评分结果为准，每升降 1分，效率工资 上下浮2% 2、 医疗安全考核指标 医疗纠纷发生率为 0达标。每发生1宗医疗纠纷，效 率工资下浮5% （经济损失另计）。 急救物品完好率100咐标。每下降1个白分点，效率 工资下浮1% （二）、门急诊 ①急诊首诊负责制执行率 100咐标。每发生1宗违反制 度事件，效率工资下浮 5% 诊疗规范执行率按《省常见病诊疗规范》诊治每 1例 病人为达标。每月抽查急诊病人 20例，每缺1例，效率工 资下浮2% 医疗质虽综合分数 95分达标。每月以质虽管理科综 合检查评分结果为准，每升降 1分，效率工资上下浮 2% 收容住院完成率制定每月收住病人计划工作虽， 100% 达标。每升降1个白分点，效率工资上下浮 2% 留观留察完成率制定每月留观留察病人计划工作虽， 100然标。每升降1个白分点，效率工资上下浮 2% 医疗纠纷发生率为 0达标。每发生1宗医疗纠纷，效 率工资下浮5% （经济损失另计）。 急救物品完好率100咐标。每下降1个白分点，