激励方法概述.pptxVIP

MOTIVATING; 你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位。但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。 ——弗朗西斯（C. Francis）;内容提纲;第一节 关于人的潜能探讨;理论一： 潜能是靠内外激励才能发掘的。 ;第二节 何谓激励 ;一、激励定义;定义包含以下几方面的内容： ;激励贯穿于工作的全过程，包括对员工个人需要的了解、个性的把握、行为过程的控制和行为结果的评价等。 激励的最终目的是在实现组织预期目标的同时，也能实现其个人目标。即达到组织目标和员工个人目标在客观上的统一。;;理论二：;员工的需要和激励的方向;二、培养激励的温床 ;第三节 需求激励理论;一、需求理论;1、需要层次论;各个阶段时需求的变化： ;2、双因素理论;3、公平理论 ;四个项目之间的关系： ;争取更多的奖酬、待遇。 减少自己投入努力 想方设法把别人的奖酬待遇拉下来。 想要别有工作干得更多。 改变对比对象，求得“比上不足、比下有余”。 没法达到公平感觉时，当事人辞职，另谋高就。;二、员工类别与激励 ;对难以融入企业文化和管理模式的，干脆趁早辞退。 制定死亡线，自然淘汰。;（3）Ⅲ型人才： 高热情、低能力;4、Ⅳ人才： 低热情、低能力;第四节  各种管理体制与激励体制的