市场部完整工作流程演示模板.ppt

eeww eeww eeww eeww eeww 宣传品制作流程 ⑴内容框架确定 （市场部） ⑽出货、验货 （市场部） ⑵内容获得 （相应部门） ⑻样稿确认 （市场部） ⑼合同签定 （Dr Hu) ⑸定稿 （市场部） ⑹出样稿 （市场部） ⑺样稿校对 （市场部） ⑶初稿确定 （市场部） ⑷部门签字确认 （相应部门） 1至3日 1至3日 1日 1至4日 1日 5至10日 2日 3日 总计所耗工作日数： （大型/小型）（20日至30日） 7 日 ⑾分发资料 （市场部） ⑿获取反馈、总结经验 （市场部） 持续 1日 c * 技术交流会工作流程 营销策略 市场部预算 销售经理意向 技交会计划 时地、人数事宜 地区销售经理沟通（前2月至1月） 财务预算 联系公关公司 前2月至1月 包括：收入（公司费用、赞助费）； 支出（公关公司、奖品等费用） 负责联系食宿、旅游、演出、 会务、等事宜（前45日、持续） 请柬、回执、调研问 卷、会议议程的制作 前 35 日 至 25 日 客户名单 客户名单 与代理商、混凝土协会联系（前35至25日） 市场部确认（前30日） 市场部给相关部门发通知，请其协助 （包括进出口部、生产部、学术部、售后服务部） 发放请柬 前20日 前 20 日 客户登记簿、代理商及 内部人员通讯录的制作 前7日 市场部会前会议 前7日 分工明确，个人 明确各自职责 参会人数通知公 关公司，预定客房 前 5 日 会议物品准备 （包括资料、礼品、展架及会务用品） 通知、确认 相关部门人员 前3天 前2天 会场布置、 熟悉环境 前 1 天 会议、旅游 （议程见附页） 客户资料、调研问卷 汇整、技交会报告 当天 会后 客户跟踪 （如：客户感谢信） 会后 物品清点 会后 总计所耗工作日数： （大型/小型）（60日至30日） 经验教训 会后总结、分析得失 会后 会后 会后 会后 经验教训 c * 技术交流会议程 会议 第 一 天 旅游 第 二 天 签到 公司简介 （Dr Hu) 客户进入会场 午餐 会议 产品演示 （售服部） 技术优势 （学术部） 售后服务 （售服部） 融资 （融资代表） 客户代表 发言 晚餐 灵活性 的内容 娱乐活动 会议中间穿插各种娱乐活动，由公关公司负责。会议发言人统一候场 有文艺表演 代理商照顾各自的客户 参加旅游的人员先退房、再旅游 不旅游的人员中午之前退房 旅游 午餐 返程 客户送至目的地 与导游协调工作 c * 展览会工作流程 营销策略 市场部预算 销售经理意向 展会咨讯 市场部给相关部门发通知，请其协助 （包括进出口部、生产部、学术部、售后服务部） 展览会计划 相关事宜 （如时间、地点） 地区销售经理沟通（前3月至1月） 财务预算 与展会方联系 具体适宜 前2月至20日 给展会方提供 公司简介、LOGO等 会议物品准备 （包括资料、礼品、展架及会务用品） 通知、确认 相关部门人员 前3天 会场布置、熟悉环境 前1天 展览会 调研问卷、资料分发， 收集客户资料，接待客户 前1月至15日 前 20 日 至 10 日 前18日至8日 前12日至7日 市场部 会前会议 前4日 客户资料、调研问卷 汇整、技交会报告 会后 客户跟踪 （如：客户感谢信） 会后 物品清点 会后 客户资料、调研问卷 汇整、技交会报告 总计所耗工作日数： （大型/小型）（90日至30日） 会后总结、经验教训 客户跟踪 （如：客户感谢信） 会后 c * eeww eeww eeww eeww eeww eeww