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（人力资源战略）宝铁人力 资源分战略及其相关措施 第八部分宝铁人力资源分战略及其关联措施 于企业人、财、物、信息等诸资源中，唯有人的资源最为宝贵。因为其他任何资源均由 人来开发、利用的。通过合理的开发人力资源，充分发挥人的最大潜能，能够产生巨大的增 值效益。未来的市场竞争归根到底是人才竞争。企业开始把重点放于人力资源的管理上。 一、 宝铁人力资源情况分析 壹般而言，人力资源管理政策能够大致分为四个方面：壹是雇员和管理者的沟通，这壹 点决定了公司管理层对员工完成任务的监控效率；二是人力资源的流动管理，包括各种层次 上的人员的流入、流出以及人员的培训，这是公司人力资源管理的日常事务，保证公司的各 种战略能够顺利实施；三是建立业绩评价体系，这是人力资源管理中的壹大关键，它是人力 资源管理和评价的基础；四是建立有效的新酬管理体系。 从之上四个方面，我们就宝铁人力资源管理情况作了简单的总结和归纳： （壹）雇员和管理者的沟通 宝铁的管理重于管理和控制，因此于宝铁有开“三会”的惯例，即每月运营分析会，每 周例会，以及每日早会。公司领导参和公司的早会。“三会”于很大程度上促进了宝铁雇员 和管理者的沟通，可是雇员的情感需求是不断变化的，管理者同雇员的沟通是壹个无止境的 过程，为了创造壹个尊重员工、鼓励个性发