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1 企业智囊团的建设构想 刘春雷 撰 2010 年 10 月 15 日星期五 郑州 新雅环保 1. 智囊团到底为何物？ 我们说组建企业的智囊团。智囊团又称思想库、智囊机构、顾问班子。是指专门从事开发性 研究的咨询研究机构。它 聚集各学科的学者，运用智慧和才能，为社会经济等领域的发展提 供满意方案或优化方案， 是现代领导管理体制中的一个不可缺少的重要组成部分 。 其主要任 务是（ 1 ）提供咨询，为决策者献计献策、判断运筹，提出各种设计； （ 2 ）反馈信息，对实 施方案追踪调查研究，把运行结果反馈到决策者那里，便于纠偏； （ 3 ）进行诊断，根据现状 研究产生问题的原因，寻找解决问题的症结； （ 4 ）预测未来，从不同的角度运用各种方法， 提出各种预测方案供决策者选用。 2. 真的还是假的？ 世界 500 强企业都有自己的智囊团 ， 他们在和智囊团合作方面的 花费一般占到其公司销售收 入的 3% 以上 ，他们会把这个合作列入年初预算。他们有常年的智囊团合作列表，包括各方 面的智囊团：战略方面、行业发展、政策分析、研发方面、产品方面等，他们不断地找相关 的智囊团，这些合作对于企业的健康发展是必需的。所以说，智囊团并不遥远，我们需要的 是他真正的效率，这也是我公司在发展道路上必须走的。 3. 智囊团外设机构，还是常驻机构？ 政设谋臣，军设军师，已成古往今来组织常规。 从市场演进和经济发展的必要性上讲，智囊 团也应属于经济实体的组织常规。 绝大多数企业不能招到足够的合格的专家学者， 来常年为企业的发展决策参议， 所以使用了 外聘、联合的办法组成智囊团，临时性的组织调查研究，借助外界的经验和思考力，帮助企 业解决重大发展课题、 渡过难关。 这种办法目前竟成主流。 这种不失为企业的一个权宜之计， 但并不是根本道路。 4. 智囊团能起到啥作用？ [1] 企业在快速扩张的过程中需要解决规模的扩大带来的问题和跨地域的管理。管理的幅度、 复杂度在加大，管理过程复杂，老板被左右为难，导致有时会忽视企业发展中重大的战略决 策问题。 [2] 如作为企业的外脑， 便可以站在企业战略运营的高度来思考一些问题， 给出相关的解决方 案和思路，并减轻企业家的压力。构建企业智囊团应该是企业的战略之举，它具有非常重要 2 的四大优势： 第一、旁观者清；清，而且专业着 第二、更专业，百家争鸣，为企业保航 第三、整合智囊团各自的资源为企业服务 第四、他们也是传播者，更是意见领袖。 ‘智囊团犹如企业经营决策的‘避雷针 、 ‘导航仪和‘保护伞 ，使得企业可以有序经 营、稳健发展。 [3] 从主体上讲，智囊团的工作职能具体有： （ 1 ） 帮助公司清晰掌握情况； （ 2 ） 对事物发展提出预测，对公司规划提出预想； （ 3 ） 围绕公司发展和如何完成各项重大任务主持、参与公司谋划； （ 4 ） 预先制定公司各种工作计划，组织和协调公司各部门实现工作目标； （ 5 ） 协助公司总裁完成公司建设、管理； （ 6 ） 检查关键工作完成情况，控制公司工作不偏离预定跑道； （ 7 ） 主持经验总结会，发扬、修订和推广先进的工作方法； （ 8 ） 组织公司科研探索。 5. 智囊团的组织机构及相互关系 组织结构： 智囊团是一个企业健康、睿智运行得以实现的“大脑” ，所以他理应站在企业的巅峰，他是 企业发展和运作的“领导中枢” 。 智囊团的内部五大模块， 是企业发展和智囊团效能结合的产物。 不同的智囊团设置虽有差异， 但要达到真正的“参谋策划、战略规划”的效能，这五个方面也是颠扑不破的标准。 6. 智囊团的工作原则 智囊团工作原则，就是从事智囊团工作所应遵循的准则。智囊团工作的原则是： 坚决服从、 如实直陈、善谋多策、高度戒备、快速及时、准确无误、精心组织、密切协调、严守机密。 7. 智囊团的工作流程和特点 首席智囊 资本运作和资 产管理 战略与政策 计划制定 信息调查 人力资源 3 智囊团的核心工作是主持和参与制定企业运营计划。计划的基本内容是行动方案和实施办 法，也是贯彻企业经营者决心或方案的一种建议。该项工作主要有五种类型： ------ 公司战略规划。 ------ 年度运营计划。 ------ 业务项目计划。 ------ 日常工作计划。 ------ 其他专项计划。 企业运营计划，要建立在事实或有根据的假设基础上，有利于任务的完成，并使整个企业活 动的各部分协调一致。计划的内容