沟通融入快乐领跑后后人群的特点和领导方法探讨.pptxVIP

沟通、融入，快乐领跑80----80后人群的特点和领导方法探讨;目录;80后成主力大军;管理现状-最多的相互抱怨;一、过分自我，不懂感恩；目无尊长，任性骄横。 二、孤僻，工作情绪不稳定。 三、依赖成性，缺乏工作独立性。 四、大手大脚，不爱惜财物、缺乏成本意识。 五、推委责任、无时间观念。 六、追求物质享乐、工作精神缺失。;80后与其“近亲”横向对比;70后的社会背景;80后的社会背景;90后的社会背景;70后、80后、90的区别;80后的行为特征 1、快速体现自我价值； 2、对新事物的反应极其敏锐； 3、感情比较脆弱，很容易产生挫折感； 4、做事很激进，喜欢就去做，不喜欢宁肯不做； 5、趋向于利己导向的价值观； 6、情商不高，过于直接，但态度积极、诚实； 7、见多识广，创造力强，但团队意识稍差； 8、性格率真、敢爱敢恨，但个性张扬，纪律性稍差； 9、工作有闯劲，有开拓意识，“初生牛犊不怕虎”的特点很明显。;12;13; 80后做一棵永远成长的苹果树?;但是，它还可以这样：继续成长。譬如，第二年，它结了100个果子，被拿走90个，自己得到10个。很可能，它被拿走99个，自己得到1个。但没关系，它还可以继续成长，第三年结1000个果子…… ?;第一点，企业战略重心需要前移，在招人-育人-用人-留人的人力资源管理链条中，也要将重心前移，重视招聘。 第二点，要关注员