第5章需要与激励(管理心理学-上海大学李刚).pptxVIP

第五章 需要与激励;需要;需要、欲望与动机;需要的产生;动机的种类;动机模式的影响因素; 激励：就是持续地激发人们的行为动机， 使其心理过程始终保持在激奋的状态之中，维 持一种高昂的情绪。它包括三个因素： 某一刺激所引起的心理动力的激发； 心理导向某一目的物； 心理得以保持和延续。 在管理中，激励通常是指调动人的积极性。 激励的作用：员工的激励与组织的绩效密 切相关： 绩效 = F（成员能力 ? 激励程度 ? 环境条件）; 激励的过程;激励模式;X理论和Y理论 马斯洛的需要层次理论 ■麦克莱兰的成就需要理论 赫茨伯格的双因素理论 ■弗鲁姆的期望理论 亚当斯的公平理论 ■斯金纳的强化理论 海德等的归因理论 ■亚当斯的挫折理论;Douglas McGregor，USA X理论（悲观地看人性）： 一般人天生厌恶工作；不愿承担责任；缺乏进取心。 Y理论（乐观地看人性）： 人们视工作如游戏一般自然，有责任心；富有创见。 持Y理论是管理者应坚持的哲学。;马斯洛与需要层次论;需要层次理论(1);;马斯洛的需要层次论第一次揭示了人类行为动机的实质 需要是人类行为的导源 需要是人类内在的、天生的、下意识存在的 满足了的需要不再是激励因素;;成就需要理论(2); 成就需要理论(3); 双因素理论;传