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精品精品文档值得下载值得拥有海韵项目一期工程计划管理制度总包合同附件一山东智邦置业发展有限公司为保证海韵项目一期工程的顺利实施经研究就进度管理制定如下管理制度计划管理组织体系承包人项目部建立以项目经理为责任主体由项目技术负责人计划人员调度人员作业队长及班组长参加的项目计划管理体系在项目经理的领导下负责编制并落实项目各级施工进度计划及材料设备供应计划承包人项目经理部应将分包工程施工进度计划纳入项目进度计划管理体系并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题施工总进度计划承包人在工程复工前日内编制完成承
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海韵项目一期工程计划管理制度（总包合同附件一）
山东智邦置业发展有限公司
为保证海韵项目一期工程的顺利实施，经研究，就进度管理制定如下管理制 度: 1、计划管理组织体系 1.1承包人项目部建立以项目经理为责任主体，由项目技术负责人、计划人员、 调度人员、作业队长及班组长参加的项目计划管理体系;
1.2在项目经理的领导下负责编制并落实项目各级施工进度计划及材料设备供 应计划;
1.3承包人项目经理部应将分包工程施工进度计划纳入项目进度计划管理体系, 并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题。
2、施工总进度计划 2.1承包人在工程复工前7日内编制完成承包范
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