国际人力资源管理 3.3.1 国际人力资源绩效考核与管理 消音器小组总结“国际人力资源绩效考核”.pptxVIP

国际人力资源绩效考核汇报小组：消音器小组成员：陈玲玲06 关丽婷13 韩雨殷14 詹蔚行58 许珩56黄电18 目录一、国际人力资源绩效考核二、国际人力资源绩效管理三、国际人力资源绩效考核的操作一、国际人力资源绩效考核 什么是绩效考核 ？一、国际人力资源绩效考核绩：是业绩，是一种结果。绩效考核：是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。绩效：是组织中个人或群体特定时间内的可描述的工作行为和可衡量的工作结果。效：是效率，是一种行为。绩效考核的目的 一、国际人力资源绩效考核一、改进组织与员工个人绩效，促进企业发展二、为薪酬与激励管理提供依据三、为组织的人事决策提供依据绩效考核的方法 一、国际人力资源绩效考核二、国际人力资源绩效考核管理三个国家企业绩效管理差异二、国际人力资源绩效考核管理有利身心健康挺带劲看谁身体好喽一、小幅度定期提薪、晋升、调换工作二、公平竞争择优机制一、年功序列二、福利型管理三、重视资历四、缓慢晋升一、以职位分析为基础二、能力主义三、快速评价四、现实回报跨国公司绩效管理八大特点二、国际人力资源绩效考核管理第六，绩效管理强调考核相关制度的建设第二，强调员工的努力方向与企业目标的一致性第三，绩效管理强调以人为本第四，绩效管理强调指标的全面性第五，重视绩效管理的客观性、定量化第六，绩效管理强调考核相关制度的建设第七，绩效管理要强调在一个稳定的基础上进行第八，在绩效管理中重视科技信息系统的导入和应用改进组织与员工个人绩效，促进企业发展为薪酬与激励管理提供依据为组织的人事决策提供依据任何企业，要提高管理水平，制度必须先行谁动了我的绩效？能力和素质是影响绩效的主要因素不让雷锋吃亏。 执行力差的员工都是不懂事的员工三、国际人力资源绩效考核的操作绩效考核的一般方法1、多人比较法2、书面描述法3、关键事件法4、评分表法5、行为定位评分法6、目标管理法7、关键业绩指标法（KPI）相互比较 评价能力 有效与无效 绩效因素 侧重于事情 确定指标改进与评价国际人力资源绩效考核特殊办法Thank you!Company LogoFor more info please contact us:锐旗设计John Smith - Marketing Ninja 版权声明：300套精品模板商业授权，请联系【锐旗设计】:https://9，专业PPT老师为你解决所有PPT问题！ 版权声明：300套精品模板商业授权，请联系【锐旗设计】:https://9，专业PPT老师为你解决所有PPT问题！