管理会计 阿米巴经营的方法与步骤 阿米巴经营的方法与步骤（新）.pptVIP

* * * 责任会计 ——阿米巴经营的方法与步骤 管理会计 阿米巴经营思想框架 人心 评价改善 独立核算 经营会计 内部交易 经营哲学和经营理念为指导思想 划分自主经营小集体SBU Cell-SBU量化分权 主动经营 企业实施阿米巴经营的步骤 阿米巴经营，让人人成为经营者！ 经营管理需求 需要信息化的支撑 阿米巴经营需要根据企业的实际情况，不定期调整公司组织架构和经营核算主体。 与之相匹配的结算机制与运作流程、经营报表的调整。 扁平化的管理，顺畅沟通与辅助快速的决策。 组织架构的调整、利润中心/阿米巴经营体的调整 业务流程的调整 内部交贸结算价格的调整 阿米巴/利润中心报表的调整 基于移动互联网的全面业务移动应用 绩效考核变化 持续的优化与提升 绩效考核：以创造企业价值来评价 组织柔性 组织模型 随需应变的业务关系 根据业务的上下游协同关系而建立，通过业务委托关系设计，完成多组织间的业务协同，并支持业务关系变化的平滑过渡。 支持多维的隶属关系 根据业务管理的从属关系建立组织的上下级关系；支持按照组织职能建立多套层级关系，满足不同业务类型的业务统计需要。 贴近业务的组织单元 根据组织单元承担的职能进行设计，并将业务组织与财务核算组织进行有机结合。 业务关系 隶属关系 组织单元 灵活地多组织业务协同 公司本部（法人） 组织职能：核算组织、结算组织 销售中心 组织职能：销售 工厂 组织职能：生产、库存、采购 灵活多变的会计核算体系，帮助企业在组织与管理变革的同时，迅速调整财务核算体系，并支持阿米巴经营管理的落地！ 量化考核责任主体---阿米巴报表 报告账簿RMB （会计政策：币别RMB,中国会计准则） 大企业事业部 中小企业事业部 ABC公司总部 欧洲上市 北京子公司 深圳总部 上海子公司 手机 电脑 核算体系1 核算体系2 北京工厂 深圳工厂 上海工厂 北京工厂 深圳工厂 上海工厂 北京工厂 深圳工厂 上海工厂 报告账簿 (会计政策：币别欧元，国际会计准则) 灵活多变的会计核算体系，帮助企业在组织与管理变革的同时，迅速调整财务核算体系，并支持阿米巴经营管理的落地！ 核算体系3 法人组织架构 责任中心组织架构 产品线架构 灵活的业绩考核体系 –助力阿米巴管理 * * * * * * * 通过多核算体系和组织间交易的建立，实现财务报告与内部考核分离、并行； 灵活多变的会计核算体系的建立，帮助企业在组织与管理变革的同时，迅速调整财务核算体系，并支持阿米巴经营管理的落地，为管理当局提供及时、准确的财务与管理数据。 * * * * * * * * * * * * 通过多核算体系和组织间交易的建立，实现财务报告与内部考核分离、并行； 灵活多变的会计核算体系的建立，帮助企业在组织与管理变革的同时，迅速调整财务核算体系，并支持阿米巴经营管理的落地，为管理当局提供及时、准确的财务与管理数据。 * *