管理会计 短期经营决策常用的方法 短期经营决策常用的方法（新）.pptVIP

* * 短期经营决策常用的方法 管理会计 目 录 01 差量分析法 02 边际贡献分析法 03 成本无差别点分析法 一、差量分析法 差量收入 差量成本 差量损益 差量损益＞0，前一个方案较优 差量损益＜0，后一个方案较优 一、差量分析法 差量损益分析表 方案/项目 甲方案 乙方案 差异额 相关收入 减：相关成本 R甲 C甲 R乙 C乙 ΔR ΔC 差量损益 ΔP 若差量损益△P＞零，则甲方案优于乙方案； 若差量损益ΔP＝零，则甲、乙两个方案的效益相同； 若差量损益ΔP＜零，则乙方案优于甲方案。 例1：万恒公司有一条生产线，既可用于生产甲产品，也可用于生产乙产品。目前公司正在生产甲产品，甲、乙产品的相关资料如下表所示： 方案 甲产品 乙产品 销售单价（元） 100 140 单位变动成本（元） 60 86 单位产品工时（小时） 1 1.5 全年最大生产能力（小时） 8100 固定成本总额（元） 160 000 假定不论是生产甲产品还是生产乙产品均不会影响固定成本，而且两种产品均在满负荷状态下生产并均可顺利地销售出去。 要求：用差量分析法做出是否用乙产品来代替甲产品的决策。 一、差量分析法 甲产品最大产销量＝8100÷1＝8100（件） 乙产品最大产销量＝8100÷1.5＝5400（件） 甲产品销售收入＝100×8100＝810 000（元） 乙产品销售收入＝140×5400＝756 000（元） （1）计算每种产品的最大产销量 （2）计算两个方案的相关收入 甲产品的相关成本＝60×8100＝486000（元） 乙产品的相关成本＝86×5400＝464000（元） 一、差量分析法 （3）计算两个方案的相关成本 方案/项目 甲方案 乙方案 差异额 相关收入 减：相关成本 810 000 486 000 756 000 464 400 54 000 21 600 差量损益 32 400 （4）编制差量损益分析表 生产甲产品会比生产乙产品多创造32 400元的收益，所以不能用乙产品来代替甲产品。 一、差量分析法 二、边际贡献分析法 边际贡献＝销售收入-变动成本 边际贡献分析表 方案/项目 甲方案 乙方案 相关收入 减：相关成本 R甲 C甲 R乙 C乙 边际贡献 M甲 M乙 若M甲＞M乙，则甲方案优于乙方案； 若M甲＝M乙，则甲、乙两方案效益相同； 若M甲＜M乙，则乙方案优于甲方案。 例2：万恒公司有一条生产线，既可用于生产甲产品，也可用于生产乙产品。目前公司正在生产甲产品，甲、乙产品的相关资料如下表所示： 方案 甲产品 乙产品 销售单价（元） 100 140 单位变动成本（元） 60 86 单位产品工时（小时） 1 1.5 全年最大生产能力（小时） 8100 固定成本总额（元） 160 000 假定不论是生产甲产品还是生产乙产品均不会影响固定成本，而且两种产品均在满负荷状态下生产并均可顺利地销售出去。 要求：用边际贡献分析法做出是否用乙产品来代替甲产品的决策。 如果生产甲产品，可以生产8100件，如果生产乙产品，可以生产5400件；甲、乙产品的相关收入分别为810 000元和756 000元；甲、乙产品的变动成本为分别为486000元和464000元。 方案/项目 甲方案 乙方案 相关收入 减：相关成本 810 000 486 000 756 000 464 400 边际贡献 324 000 291 600 生产甲产品创造的边际贡献大于生产乙产品创造的边际贡献，因此用乙产品来代替甲产品在经济上是不合算的。 相关损益＝边际贡献-专属成本 二、边际贡献分析法 三、成本无差别点分析法 成本无差别 点的业务量 预期业务量＞无差别点业务量，固定成本高的方案较优 预期业务量＜无差别点业务量，固定成本低的方案较优 例3：万恒公司准备生产A型车用桶装机油，现在有新旧两种工艺方案可供选择，有关成本数据资料如下表所示： 工艺方案 固定成本总额 单位变动成本 新方案 8 000 20 旧方案 5 000 40 要求：用成本无差别点分析法确定应采用哪种方案。 设产销量为X，新方案总成本＝8000+20X 旧方案总成本＝5000+40X 8000+20X＝5000+40X X＝150（桶） 成本 产销量 旧方案 新方案 150桶 * * * * * * * * * * * * * *