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医药采购主管述职报告 医药采购部的主管述职报告格式是怎样的？医药采购 主管述职报告要怎么写呢？下面是 XX整理收集医药采购主 管述职报告样本，希望能给大家提供帮助！ 医药采购主管述职报告 乂一年过去了，时间总是在 悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供了一个磨练自己 的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培 ！感恩的心, 感谢爱生，让她伴我一生，让我作坚强的自己。感恩的心， 感谢命运让我认识爱生，花开花落我一样会珍惜！新的一年 已经开始了，我将过去一年中的工作总结如下： 众所周知采购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司 整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我 的信任，将我调到如此重要的岗位上， 给我一个学习的机会， 让我从原来对采购的一无所知到认识了更多的人和事，接触 了更多新鲜的事物，学到一些新的知识，增长了更多见识！ 在刘董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过 一年多的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过 去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分 别和差距。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具 备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人 偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商 处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能 危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象； 不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识；在交易 中采用和坚持良好的商业准则等 ，相信这些我都已经做到了。 在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅 仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之 一，也是最基本的。在领导的提醒下，今年我们及时调整好 心态和观念，不但改变了过去的错误意识----采购与销售无 多大联系，而且在采购的同时充分利用供应商的网络关系主 动销售，今年采购部销售额达到 1900多万，毛利28万。凡 是有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合！ ，一切以 销售为主，我们辅助。采购与销售是密不可分的！因为我们 是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同 一个目标！ 在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度 的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操 作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要 能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办 法。真得很感谢董事长，在米购方法方面为我出谋划策。是 她的严格要求，让我们不得不千方白计去降低成本，也是在 她的英明领导下，我发货时遵循少虽多次的原则 ，当然还要 在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期， 保证公司资金周转。在发货方式上面，尽虽以送货上门的方 式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，逐渐将一部 分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇 票，间接性地降低成本。在这里我还要对公司所有业务 人员说声：“谢谢“！感谢他们及时将市场价格信息传递给 我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了 库存成本。截止今年 12月底，共计降低成本、节约费用达 69万元。另U外，每月月底，因为销项税远远大于进项税，为 了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税 票，包括所有通过银行托收的客户，经过协商，对方也将抵 扣联寄予我公司，及时供财务认证 ！从而每月都能减免一些 不必要的税收。 今年是进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的 多方努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系， 尤其是合资企业，例如：北京费森尤斯，北京拜耳，赛诺菲, 杭州默沙东，北京诺华，等等，有的已经直接向我公司发货， 开始友好商业往来！ 在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及 时和纯销部与调拔部沟通，并快速备货。对于新进品种，米 购部平均每十五天都会向业务人员提供新进品种目录表或 在公司内部网上发布，以供他们学习之用。 关于退换货方面，近效或破损药品，积极主动与供方沟 通，跟踪，以最快的速度及时调换。相比之下国产品种换货 没合资品种那么坚难。如南阳医院咳喘宁 19合失效，江苏 先声已答应调换。对于部分合资企业，他们概不处理近效、 失效或终端破损，在多方努力下，有的已协商解决。例如许 瓦滋的异舒已，诺华的善宁，山地明针，雅培的思美泰，等 等调换成功；特别是托毕西的东菱迪芙，蔡向阳、郭胜利共 11支已失效，经过长时间的艰难协商，北京托毕西也已调换。 我们的原则是不管是国产、进口或合资产品，尽虽协商后让 厂方调换。所以总的来说公司报损的品种并不多，大部分都 是厂家调换。 一年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各 种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉， 并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终” 。 一个优秀的采购比