《印刷企业消防管理制度》.docxVIP

XX印刷有限公司 生产管理制度（暂行） 一、 公司管理架构（图示）： 二、 相关岗位人员职责： （一）厂长职责: 1、 负责本公司生产产品的统一安排， 指导生产和品质监控， 对本厂全面工作负责。厂长需根据交货时间、客户分类、公司产 能等制订生产计划；如遇紧急生产的产品时，有权调整各岗位人 员协调生产。 2、 负责组织厂务会议，解决生产和工作中存在的问题，定 期向公司经理汇报本厂业务的生产情况， 提出适合本厂业务发展 的合理化建议。 3、 负责本厂人员的工作安排，提出本厂的机构设置以及人 员的提职、免职、奖励、处分、调动、调资等意见或建议。 4、 审核施工单时，必须认真核对设计图与样品要素或客户 要求是否一致，签名确认实施批景生产后， 必须督促产品质景乎 合样品要求。 5、 加强成品、半成品质H检验工作，建立自检、互检和专 职人员检验相结合的检验制度。 6、 因工作的安排指导失误造成生产差错承担事故 30%的责 任。 7、 因管理不力、检查不到位或品质要求低，任由下属自由 发挥造成生产或品质差错，厂长应承担事故赔偿 30%,责任人 承担事故赔偿50%。 8、 属厂长的决策安排或签单失误造成品质差错，厂长应负 一定责任。 9、 安全生产，既要保证人身安全，又要做好防火、防潮、 防鼠等工作，同时要做好保密工作。 10、 禁止一切破坏安全生产的行为； 11、 负责本厂的防火防盗工作； 车间主任职责： 1、生产管理职责： 车间主任对生产经营活动负责， 负责组织员工按时、按质 完成各项生产任务。 对印刷厂的印刷、切纸、烫金、打英复印等设备负有维护 保养的责任；设备在保修期内负责与供货商联系，及时解决产品 质景问题； 管理好因工作需要而必备的工具、零部件，防止流失，不 得外借。特殊情况需公司经理批准。 生产完成或每日下班前，督促生产人员及时清洁生产设施 及相关地段，做到清洁整齐(各机器设备都应落实专人负责)。 每天负责生产人员、业务人员的工时记录工作， 对违规或 虚伪的行为进行执罚处理。 完成经理或厂长布置的其他工作。 2、质U责任： 必须严格遵守工艺操作规程， 各道工序要严格把关。要从 第一道工序抓起，制版要准确、清晰，质景可靠。印刷前，要对 拼版、晒版进行严格把关。 加强成品、半成品质景检验工作，建立自检、互检和专职 人员检验相结合的检验制度。 因工作的安排指导失误造成生产差错承担事故 30%的责 任。 因管理不力、检查不到位或品质要求低，任由下属自由发 挥造成生产或品质差错，车间主任应承担事故赔偿 30%,责任 人承担事故赔偿50%。 财务人员(出纳)职责: 1、 按照国家相关规定收好、用好、管好库存现金和银行存 款，做到日清月结，记入银行存款出纳帐目，现金等要经常核点， 做到帐实相符。 2、 现金、支票不得遗失，不得私自借用和挪用。本厂因公 需要支票必须办理签记手续。不得开出空头支票。 3、 对不符合财务制度的超额现金收支原始凭证和空白凭证 等，有权拒绝收支，发现贪污盗窃、假冒票据，要检举揭发。 4、 负责计算、发放工资、奖金、加班费等。 5、 一切开支均应凭公司总经理签名确认后方可执行。因特 殊情况暂向厂借用少景的现金必须经经理批准后才能办理借款 手续。 6、 空闲时间帮助公司其他同事制作、 打印文件及有关工作。 7、 完成公司经理交给的其他工作。 （四）业务人员职责： 1、 接待客户热情有礼，耐心倾听客户意见，准确把握客户 心态，同时做好记录（与客户交流过程中的有关细则等）。 2、 与客户勾通联系，落实具体设计方案，包括基本用料、 色调及风格等，督促客户签名确认图纸，做好现场图纸技术交底 工作