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优秀员工评选标准
为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率,除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外,每
月评选一名月度优秀员工,每年评选一名年度优秀员工,加强员工的积极性和竞争意识。
一、月度优秀员工评比标准:
1、当月出勤率为全勤。(当月无迟到、早退、旷工;请假时间总和不超过8?小时。)
2、当月考核需达到?90?分以上。(考评明细见附表)
3、对本职工作积极主动,认真热心,成绩显着受到部门领导的一致好评。
4、对公司忠诚,对同事团结,对领导尊重,对客人礼貌。
5、工作区域干净整洁。
6、当月无惩处记录。
二、年度优秀员工评比标准:
1、至少两次以上月度最佳员工。
2、保持积极的工作态度,对公司有忠诚度及奉献精神。
3、全年无警告以上惩处。
4、对本职工作积极主动,认真热心,成绩显着得到各部门所有干部的一致认可。
三、奖励标准
1、每月被评为月度优秀员工嘉奖?100?元。
2、年度优秀员工将进行实物奖励或现金奖励?500?元。
3、优秀员工名单将予以公布。
四、评选流程
月度优秀员工:每月?25?号各部门所有员工投票选举,选举出票数最高的前?5?名员工,部门主管对
这?5?名员工进行最终评选,并交总经理审核。次月?1?号将最终评选的结果张贴通报表扬。
年度优秀员工:由各部门负责人于每年年底?12?月?15?号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批,
经理对该员进行综合观察,如符合公司年度优秀员工标准的,由总经理对该员进行实物奖励或现金
奖励。并于公告栏上公布。
店长表现评核书
员工姓名: 岗位名称:
职 位: 上任日期:
请于内“”出被评核员工所得之分数,评分标准以“5”为最高及“1”为最低。
5?~?杰出表现,经常超越工作所需水平
4?~?表现超出工作水平
3?~?表现达到工作所需水平
2?~?表现需要紧密督导和跟进才可达到工作所需水平
1?~?表现远低于工作所需水平
最高分 最低分
评核事项(1):店铺表现
评?语
5 4 3 2 1
团队表现:
1.?维系团队士气及工作气氛
2.?团队合作融洽、态度积极
3.?维系店铺的整体团队精神
店铺形象:
1.?橱窗摆设
2.?货品陈列及整体环境
3.?后仓摆放系统
业务管理:
1.?准确分析生意状况
2.?留意及分享服装及零售资讯
3.?有效运用资源(包括人力、空间及财政等)
4.?了解及履行店铺政策
(1)部份评分:
最高分 最低分
评核事项(2):个人方面
5 4 3 2 1
管理技巧:
1.?有效授权及分配工作
2.?制订、执行及跟进计划,务求达到工作目标
3.?给予机会下属发展所长
4.?简洁及明确地传达讯息予下属
个人特质:
1.?以店铺的整体利益为依归
2.?以店铺政策及利益为一切决策的基本原则
3.?专业地应付危机或突发事件
4?与同事以互相尊重及坦诚来建立信任
5?经常保持开放态度及乐于接受别人意见
6.?重视个人仪表,以专业形象反映对服装的热诚
7.?主动了解及提供顾客所需
8.?主动寻求突破,提供新构思并付诸实行
9.?着重工作效率及成效
(2)部份评分
总评分:
整体评语:
评核人: 日期: 审核人: 日期:
受评核员工的意见及感想
请详述你对工作方面及对本表现评核的意见感受及意见
1.?工作方面感受:
2.?对本次表现评核的意见:
受评核员工:签署 日期 评核人 :签署 日期
审?核?人: 签署 日期
评?语
营业员评核表
岗位名称: 评核日期: 员工姓名: 评核员 :
一、仪 容
差(1?分)????????欠佳(2?分)???????好(3?分)?????????很好(4?分)
1.?制服整洁
2.?头发
3.?妆容
4.?精神面貌
5.?站立姿势
6.工作牌
□?有明显污渍/异味
□?有头皮?/?凌乱?/?配
戴夸张饰物
□?没有任何化妆
□?无精打采/呆滞
□?依傍货架
□?没有配戴
□?有皱折
□?欠清洁干净
□?部分有化妆
□?精神涣散
□?站姿不直,欠端庄
□?有配戴但位置不正
□?整齐清洁
□?整齐清洁
□?化淡妆
□?精神爽利
□?站姿端庄
□?配戴正确
□?极整洁、烫贴
□?极整洁,发式具时代感
□?妆容精神时尚
□?精神奕奕、有冲劲
□?端庄大方
□?正确配戴并能保持整洁
二、打招呼
1.?笑容
2.?目光接触
3.?礼貌用语
4.?声线
□?没有笑容
□?没有
□?没有招呼语
□?细?声
□?机械化笑容
□?偶有才望望
□?有招呼语但较机械化
□?欠清晰
□?笑容友善
□?诚意的
□?亲切有礼
□?清晰响亮
□?笑容亲切舒服
□?极诚意及稳定
□?极亲切有礼
□?清晰柔和
三、销售过程
1.?主动性
□?极被动不招呼客
人
□?较被动,客人叫到才
提供服务
□?看到客人对货品eq?\o\ac(□,??
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