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设计在 EPC 中创造价值 一、 EPC已经成为国际工程建设领域的主要市场模式 1、EPC方式已经成为国际工程建设领域主要模式 EPC工程总承包方式已经成为国际工程建设领域的主要建设管 理模式，中国对外工程承包企业的年新签合同额一半以上均是工程总 承包项目。 EPC是指 E （设计）、P （采购）、C （施工）一体化的工程总承包 建设模式，系指通过投标或议标，承包商接受业主的委托，按照合同 的规定，对工程项目的设计、采购、施工、调试、直至移交全过程实 施承包，对工程的质量、安全、工期和费用全面承担责任的一种项目 建设模式。 根据总承包方的参与程度， 又分为 EP,EPC,DB,BT等方式。 2、采用 EPC模式建设给项目业主和项目本身带来的益处 1） 采用 EPC模式，业主方始终面对一个总承包商，使商务模 式变得简单， 减少了业主的接口和协调工作量， 基建期不必配置大而 全的专业管理队伍， 业主只需关注影响项目的重大因素， 确保建设方 向； 2） 采用 EPC模式，工作范围和责任界限清晰，建设期间的责 任和风险可以最大程度地转移到总承包商，对业主来说是风险转移 ; 3） 采用 EPC模式，多使用总价和固定工期合同，利于业主的 费用和进度控制； 4 ） 采用 EPC模式，使责任主体明确，有利于更好的控制工程 精品文库 质量； 5） 采用 EPC模式，能充分发挥设计在整个工程建设过程中的 主导作用，有利于整体方案的优化，节省投资； 6） 采用 EPC模式，能有效克服设计、采购、施工相互脱节和 相互制约的矛盾，使设计、采购、施工各阶段工作合理衔接； 7） 采用 EPC模式，使设计、采购、施工合理交叉、动态连接、 缩短建设周期； 3、EPC总承包方在项目中利润的来源 EPC模式使总包商承担了进度、质量、安全、费用等方面的大 部分责任与风险。 EPC 承包商利用自身丰富的项目建设管理经验， 通过专业机构和专业人员管理项目，将设计、采购、施工三者有机的 结合在一起， 使其在一个统一的框架下展开整体运作， 实现了 EPC的 内部协调，大大提高了建设效率与效益， 将自己在工程建设领域的项 目管理能力、综合协调能力、风险控制能力转化为自己的利润，主要 有如下方面： 1） 通过优化系统方案、设备选型、总平布局、设备布置等设 计方案， 降低工程造价， 降低的工程造价的一部分转化为 EPC总承包 商的利润； 2） 充分考虑项目运行周期的运行边界条件，以项目全寿命周 期为立足点对项目设计方案进行优化， 把设计优化创造的运行期效益 提高的部分折现到当前，部分收益转化为 EPC总承包商的利润； 3） 由于设计掌握项目的整体数据，通过设计深度介入项目各 欢迎下载 2 精品文库 环节，使采购、施工、试运行合理交叉、有序衔接，人力、机械资源 按事前规划适机投入， 可以适当压缩工期。 项目提早投产会创造很大 的效益，效益的一部分可以转化为 EPC总承包商的利润； 4 ） 由于项目建设采用 EPC总承包，原由业主实施的项目管理 转移到 E