ABC分类法的实例及分析--精选.docx

ABC分类法的实例及分析 （一）上海某家具制造企业实例 以上海市某中型家具制造企业为例来说明 ABC库存分类法的具体应用 。该 家具企业主要有板式家具和实木家具两条生产线  ,所需物料多达  5000  余种对物 料的控制难度较大  ,适合采用  ABC分类管理法 。 1.单一规格物料库存 选定一个合适的统计期， 并收集该统计期内各个种规格生产物料的需求量 单价以及所占库存金额等据。 例如该企业 2008 年第 2 季度所需 16mm 双面贴胡桃色三聚氰胺中纤板的相 关统计数据如表 4。  、 表  4  单一规格物料库存表 物料名称 库存数量 单位 单价（元） 库存金额（元） 16mm 双 面 贴浅胡桃色 400 块 103．00 三聚氰胺中 纤板 2．按照所占库存金额对物料进行汇总排列。 该企业 2008 年第 2 季度所需物料的原始数据进行整理， 并按需求物料主要的加工类别进行计算。 包括品种数量、库存数量 、库存金额等。 在总品种数不太多的情况下 ,可以用大排队的方法将全部品种逐个列表 并按库存金额的大小 ,由高到低对所有品种顺序排列。如果品种数很多，无法全部排列，在表中或没有必要全部排列出来， 可以采用分层的方法， 即先按物料类型进行分层，以减少品种栏内的项目数， 再根据分层的结果将关键的 A 类品种逐个列出来进行重点管理 如下两页表 5。 分类表 统计各品种占品种的百分数、 累计品种百分数、 各品总库存金额占库存金额的百分数。将累计库存金额 60%~75%物料定位 A 类；将库存金额为 20%~25%左右的物料定为 B 类；将其余的物料定为 C 类。如表 6。 表 6 第二季度物料库存 ABC分类表 物料名称 品 种 数量 中纤板加工板 136 通用五金 55 油漆及天那水 95 刨花板加工板 87 实木 43 封边条 188 杂木外购件 256 五金杂件 614 布料皮革 98 工具耗材 1125 纸箱 1413 木皮 145 玻璃 242 保丽龙 497 胶黏剂 497 珍珠棉 17 贴面纸 46 蜂窝纸芯 7 其它 253  占 总 品 种 累计品 库存金额 占总库存 库存金额 分 百 分 种百分 金额百分 累计百分 类 数 数 数 数 2，,5 .8 A A A A A B B B B C C C C C C C C C C 表 5 第二季度物料库存汇总表 物料名称 品种数量 需求数量 主要单位 库存金额（元） 中纤板加工 板 136 175992 块 .79 通用五金 55 个 油漆及天那 95 千克 水 刨花板加工 87 35251 块 板 实木 43 立方米 封边条 188 米 杂木外购件 256 块 五金杂件 614 个 布料皮革 98 平方米 工具耗材 1125 1152093 个 纸箱 1413 290277 个 木皮 145 块 玻璃 242 34040 块 保丽龙 497 1487541 片 胶黏剂 497 3624 千克 珍珠棉 17 607788 张 贴面纸 46 228694 米 蜂窝纸芯 7 51968 平方米 其它 253 10203 其它 4.绘制 ABC分析图 以累计品种百分数为横坐标，累计库存金额百分数为纵坐标。根据 ABC 分 类表中国的相关数据，绘制 ABC分类曲线图。如下页图 2。从图中可以看出：该企业库存物料中占品种总量 %的 A 类物料占用库存资金总量的 %；占品种总量 % 的 B 类物料占用库存资金总量的 23。13%；占品种总量 %的 C 类物料占用库存资 金总量的  %。关键的  A 类物料仅占物料总量中很少的一部分  ,其数量远少于次要 的 B 和  C 类物料的总量。 图 2 ABC分类曲线图 （二） ABC物料控制采取的措施 如表所示，该家具制造企业的 A 类物料主要是中板加工板 (饰面中纤板 )、通用五金、油漆及天那水 、刨花板加工板（饰面刨花板）和实木等。该类物料是 生中必不可少的关键物料，可替代的机率很小。一旦缺对生产影响很大 。该类 物料品种较少，但流动性较大 ,占据库存资金占用的绝大部分。如果单次采购过 少会引起采购成本 、运输成本、缺货成本的上升，单次采购量过多，则会引起 库存周转率 、资金周转率的下降及库存保管成本的上扬 。因此 ,对该类物料的 订货量必须精确计算 ,保证一个总成本最低且能保证生产持续的最优订货批量 和最佳订货周期 严格按照确定的批量 、周期 、地点组织订货。这样既减少了 库存量，也不会引起缺货的损失。具体计算方法可采用不允许缺货 、持续到货 的经济订购批量模型 ,来确定最优订货批量和最佳订货周期另外 对该类物料 , 不但要严格监控，加强对需求预测的管理， 减少订货前置时间， 提高供应的稳定。而