第五章 面谈沟通.pptx

  1. 1、本文档共31页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
第五章 面谈沟通;第一节 会见概述;一、会见的含义;(二)会见的目的 1、提供、获取或交流信息 2、了解工作进展情况 3、选择适当的人员完成特定的工作 4、共同商讨解决问题;二、会见的特点及原则;(二)会见的原则 1、尊重和坦诚的原则 2、充分准备的原则 3、遵守并合理利用时间的原则 4、计划性与灵活性并重的原则 ;三、会见的种类;四、会见的过程;(二)会见的实施阶段 1、营造和谐的会见气氛 2、说明会见目的 3、提问与回答 4、结束会见 (三)会见的总结阶段;五、有效的会见技巧;第二节 信息收集性会见;一、信息收集性会见的过程;二、常见的信息收集性会见;第三节 解决问题性会见;一、考绩会见;二、咨询会见;三、纠偏会见;第四节 求职性会见;一、招聘面试的意义与任务;二、招聘面试的类型;(三)根据应聘者人数的多少划分 1、个别面试 2、集体面试 (四)根据面试实施的规范化程度划分 1、结构化面试 2、自由化面试 3、半结构化面试;(五)根据面试所达到的效果划分 1、初试 2、评定式面试 (六)根据对应聘者所实施的压力大小划分 1、压力式面试 2、非压力式面试;三、招聘面试的基本程序;;四、面试者应遵循的基本原则与技巧;5、充分尊重应聘者 6、注意非语言行为 7、测试过程中应贯彻科学原则 8、防止晕轮效应 9、时刻注意树立企业形象 10、面试记录适可而止;(二)面试者应掌握的一般技巧 1、制造和谐气氛 2、保持超然的心态 3、按逻辑顺序提问 4、适当提问 5、出其不意 6、运用面试评分表 7、予人机会,圆满结束;;五、应聘者技巧;(六)努力营造融洽的沟通气氛 (七)恰当的询问 (八)注意措辞 (九)回避不必要的提问 (十)注意非语言行为的运用;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。8月-208月-20Sunday, August 2, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。15:42:5115:42:5115:428/2/2020 3:42:51 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。8月-2015:42:5115:42Aug-2002-Aug-20 4、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。15:42:5115:42:5115:42Sunday, August 2, 2020 5、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。8月-208月-2015:42:5115:42:51August 2, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。02 八月 20203:42:51 下午15:42:518月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。八月 203:42 下午8月-2015:42August 2, 2020 8、业余生活要有意义,不要越轨。2020/8/2 15:42:5115:42:5102 August 2020 9、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。3:42:51 下午3:42 下午15:42:518月-20 10、你要做多大的事情,就该承受多大的压力。8/2/2020 3:42:51 PM15:42:5102-8月-20 11、自己要先看得起自己,别人才会看得起你。8/2/2020 3:42 PM8/2/2020 3:42 PM8月-208月-20 12、这一秒不放弃,下一秒就会有希望。02-Aug-2002 August 20208月-20 13、无论才能知识多么卓著,如果缺乏热情,则无异纸上画饼充饥,无补于事。Sunday, August 2, 202002-Aug-208月-20 14、我只是自己不放过自己而已,现在我不会再逼自己眷恋了。8月-2015:42:5102 August 202015:42

文档评论(0)

ayangjiayu1 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档