员工顶岗的管理规定.docx

文件编号： 文件编号： 员工顶岗管理规定 目的： 页次：第 1 页 共 2 页 版次： A/0 在生产过程中，时常会有人员突然请假、离职或因事突然换班、换岗的现象发生，需要员工顶岗或 换岗，为了规范员工顶岗或换岗行为，维护班组生产秩序，保证车间生产持续保质保量进行，特拟定本 规定。 范围：适用于公司全体员工 定义：略 权责: 综合管理部负责对本制度的修订实施及监管； 总经理负责对本制度的批准； 规定内容： 员工技能程度等级的划分 员工技能程度等级的划分为 4 个等级， 1 级表示了解； 2 级表示掌握； 3 级表示熟练； 4 级表示可 顶 岗位。 顶岗和换岗概念： 顶岗：指本班组某生产岗位因人员突然离职或突然请假而缺人， 需要另一班组同 岗位人员或其他岗位 人员来顶替上岗，以确保不影响班组生产计划进行的行为。 换岗： 指本班组某 生产岗位人员因有急事不能到岗， 与另一班组同岗位人员或其他岗位人员交换班次 或交换岗位，以确 保不影响班组生产计划进行的行为。 关于生产员工顶岗换岗的规定： 普通工序在生产过程需要进行顶岗换岗作业时，各相关班组长要对生产过程的质量、安全等注意 事项要予以明确。顶岗人员技能等级必须在 2 级或以上，对生产现场环境、生产设备状况等要熟悉，必 须清楚该岗位工序各项要求，且在培训合格后方可作业。 重点工序因故需要进行顶岗换岗作业时，各线班组长必须将相关情况及时汇报至车间主任，并及 时锁 定具备该工序技能的人员， 做好顶岗换岗前必要作业培训。 重点工序顶岗换岗人员技能等级必须在 1 级或以上，在车间工作半年以上，且熟读与理解作业文件。 关键工序因故需要进行顶岗换岗作业时，各班组长需要第一时间清楚了解工序的关键点在哪里， 对人员操作有什么关键性操作点要求， 然后进行人员技能审定， 并上报车间领导进行人员确认。 关键工 序顶岗换岗人员技能等级必须在 3 级或以上。 特殊工序因故需要进行顶岗换岗作业时，相关班组及车间领导要对特殊工序的性质予以评估，确 认特殊点的位置及实际特性， 收集生产人员技能信息并评估筛选， 进行特殊点指导培训。 特殊工序顶岗 换岗人员技能等级必须在 4 级。在必要的情况下需进行顶岗换岗审定，发放相关资质证书或资质文件。 关于检验员工顶岗换岗的规定： 员工顶岗管理规定页次：第 员工顶岗管理规定 页次：第 2 页 共 2 版次： A/0 终检人员在检验过程中需要换岗顶岗检验时，必须经过终检主管进行确认，顶岗换岗人员技能等 级必须在 4 级 员工顶岗换岗的同步条件： 员工之间不允许私自顶岗换岗，员工顶岗换岗必须先向班组长报告，并得到允许后方可顶岗换岗。 只有具备该岗位相同素质或高于该岗位素质要求的人员才能顶岗换岗， 无法满足该岗位素质要求的 员 工不能顶岗换岗，须经过相关培训达到该岗位技能要求后才能顶岗换岗。 员工顶岗换岗时，班组长、相关主管要对该工位采取质量、安全重点监控措施，检验人员须加强对 该 工位的产品质量进行抽检掌控。 同一岗位必须具备三位以上同等素质要求的员工，以备在应急之时顶岗换岗使用。各班组每年底必 须 做下一个年度的《员工岗位柔性评估》及《年度培训计划表》，制作出本班组《员工技能矩阵图》， 并及时跟踪更新。员工岗位柔性评估及培训计划表与员工技能矩阵图是员工顶岗换岗的主要依据。 具体参考每个岗位 具体参考每个岗位 的《岗位业务素质要求及情况表》，转岗培训只需对调换后的岗位与原岗位的责任要求、工作要求有不 同的地方进行培训，如相同则不需再另行培训。 转岗培训，由综合管理部制定培训计划安排培训。 转岗培训的内容主要是按 《岗位业务素质要求及情况表》 中，前后岗位素质及工作技能要求不 一样的内容，具体由人事部根据规定拟制。 培训完成后，由培训部门填写《培训确认表》，由综合管理部存档。在转岗实习期间，也应由 该部门确定帮带师傅，具体指导转岗人员工作，转岗实习期满后，由指导老师及该部门领导签署《培训 结果跟踪评价表》，确认转岗后，该员工是否胜任工作。