执行力差的五大原因[参照].docxVIP

word可编辑·实用文档 执行力差的五大原因 　　通过对大量国内企业的研究并与外企进行对比 ,可以发现执行力差的原因不外乎以下五各方面： 　　 1 、员工不知道干什么 　　有的公司没有明确的能够落实的战略规划 ,营销策略 ,使员工得不到明确的指令；也有的公司营销策略不符合市场需求 ,员工只好自发的进行修改；还有一些公司政策经常变 ,策略反复改 ,再加上信息沟通不畅 ,使员工们很茫然 ,只好靠惯性和自己的理解去做事。 　　这就使员工的工作重点和公司脱节 ,公司的重要工作不能执行或完成。 　　 2 、不知道怎么干 　　外企的员工入职后一般都要经过严格的培训 ,正式上岗前 ,都要经过 1-2 周的销售技巧培训 ,以后每年都有规定时长（如 40 小时 / 每年）的培训。 　　而国内企业则不然 ,要么没有培训直接上岗 ,要么培训没有针对性和实操性 ,如有的公司对员工做励志培训和拓展训练 ,使员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道；有的公司给低层员工做一些行业趋势、宏观战略的培训 ,也还是没有交给他们方法。 　　当然 ,这里面还有一个比较普遍的深层次原因 ,就是中高层领导业务能力差 ,自己不知道怎么干 ,就没法对下面的人说清楚 ,总监说不清 ,经理也说不清 ,最后是真正执行的最底层不会干 ,有苦说不出。 　　 3 、干起来不顺畅； 　　如果士兵在前线打仗 ,后勤供应不上 ,通讯