优衣库swot分析[参照].docxVIP

word可编辑·实用文档 优衣库服装业的战略地位 强势： 拥有大批量的成本优势 ,靠低价带动市场 廉价的时尚 ,在中国内地市场又显得相形见绌。 物流配送、商品管理、库存控制、人员培训等方面完整而先进。同时 ,管理体系先进使企业各个运营环节都能最大限度节约成本 ,在与上一代Jack·Jones等品牌的竞争中具备明显的价格优势。不仅如此 ,与Jack·Jones等品牌相比 ,优衣库品牌的产品质量也不处下风。 有着其独特的经营理念和经营模式 “优衣库”的SPA优势 劣势 只能吸引一部分特定的人群。 在中国内地 ,优衣库在“世界工厂”的大本营里 ,捞不到半点价格便宜 ,其一条款式稍好点的牛仔裤要299元 ,杰克琼斯的牛仔裤在国内也差不多这个价。当很多人慕名“优衣库”低廉的价格诉求而来时 ,多半会失望而归。 机遇 开发新型材料或增加产品的功能性来弥补产品时尚性的不足 ,并以此继续保持其大规模生产的生产体系 ,持续实现较低价格。 推出新的附属品牌与HM等第2代SPA抗衡。尽管有以上的举措 ,但伴随着HM和ZARA等采用第2代SPA模式的企业进入日本市场 ,“优衣库”所面临的挑战仍然是严峻的。 挑战 定位于基本休闲款的商品仍然缺乏时尚感 ,也容易让人感到厌倦。 优衣库战略 ,需要在生产过程中实现多样性 ,因此 ,都要花费成本。成本相对较低 ,所以 ,到目前为止“优衣库”所采取的是此种战略。但以