第五章领导结构与领导环境0909.pptxVIP

第五章 领导结构与领导环境;任何一个组织都存在有领导活动，其领导活动必然是在一个特定的框架中完成 组织内部领导层的活动按照一定的规则结合，并相互联系、相互影响 高层领导层是整个组织的首脑和核心，起着关键的作用 中层领导层贯彻高层领导层做出的决策并制定相应的策略和具体实施方案 基层领导则亲历亲为并指挥一线员工一起努力实现组织的目标 合理的领导结构是推动组织兴旺、发达的关键;结构——依靠制度将人与人的关系模式固定下来所形成的一种秩序 结构是一个系统内部各要素的排列组合方式。只有通过结构的中介，才能将孤立的诸因素变成一个系统。 制度——道格拉斯·诺斯（美国经济学家）说 制度是一个社会的游戏规则，更规范地说，它们是为决定人们的相互关系而人为设定的一些制约。 有效率的制度能够使每个社会成员从事生产性活动的成果得到有效的保护，从而使他们获得一种努力从事生产活动的激励。 有效率的制度能够给每个社会成员以发挥自己才能的最充分的自由，从而使整个社会的生产潜力得到最充分的发挥。 制度构造了人们在政治、社会或经济方面发生交换的激励结构。 外在制度——被至上而下地强加执行。由人设定、权威，规范行为 内在制度——从人类经验中演化来的习惯、习俗等，违反遭到惩罚;领导活动 一项包含理性和情感的行动 借助于外在制度的力量维持领导活动的有序性 借助于内在制度协调领导者与追随者及外部社会环境关系 领导体制 在领导活动