《地产代理营销总监绩效考核指标量表》.docxVIP

说明: 1、企业做考核的目的： 公司可以支付员工同行业同职位高出市场 20%-30%勺工资 但是必须对他提出更高的工作标准衡量他，监督他，提高他。这样企业才有成 本利润率，不然工作没变，工作标准没变或是标准低容易做到，这样的话，企 业支付的高薪水就没有了高利润回报。等于成本增加，利润减少。 2、本考核采用方法为：平衡记分卡+KPI。其中具体指标的数值可根据公司具体 情况填写。 二、 绩效考核原则： 1、 使公司对员工从督导与激励两个方面形成绩效体系， 进而有效控制成本、提 高利润，不断完善健康有序的发展机制。 2、 兼顾公司长期目标与短期目标的平衡、 内部与外部的平衡、结果与过程的平 衡、管理业绩与经营业绩的平衡，促进公司与员工双方业绩的螺旋上升。 3、 绩效指标可操作、可量化、可实现。即：事先可预测、事中可监测、事后可 检测。 三、 考核方法： 1、 考核方式可采取季度/年度考核或项目考核两种方式。 2、 上季度或项目的考核成绩不但对考核期内的项目佣金提成起作用，还对下 季度或项目的底薪起作用，可升可降。 3、 对营销总监采取团队考核和个人考核两种方式。 4、 关键在于操作，确定谁负责、谁考核、谁监控、谁执行、谁反馈。 5、 整个过程随时可看到当时的数据，有助于公司宏观调控，有利于团队积极 竞争。 6、 上年度绩效数据可作为下年度的考核参照，结合行业对手情况不断完善。 7、 具