- 37
- 0
- 约小于1千字
- 约 102页
- 2020-09-26 发布于江苏
- 举报
五大系统之日常管理系统;;日常管理系统涉及三会经营、活动量管理、建设三项内容,
是标准化职场日常经营的基础动作,是五大系统有效运行的基础支撑。;;;高出席
高举绩
高氛围;;;相互监督
内部激励;;; 职场建设的必要性;日常管理系统建立的意义;;; 系统工作内容;;系统人员构成;;每周例会制定早会行事历
职场布置更新;;系统工作内容介绍; 三会经营;寿险的经营就是会议的经营;;;;;各环节操作要点;各环节操作要点;早干会操作要领;;;值星团组成人员及选拔标准;值星团衔接培训;;三会经营-二早会;二次早会的意义与功能;;;;;;三会经营专员工具参考;系统工作内容介绍; 两个追踪;;要出勤正常,活动量才会正常;活动量正常,业绩自然就会好;;职场经理;职场经理;参会制度管理;参会管理制度的制定;参会管理制度的宣导;;参会追踪管理;参会追踪管理模式;;基础管理专员---参会管理工作小结;职场经理及主管---参会管理配合要点;参会工具介绍—职场参会管理制度;创新早会,提高质量,吸引出勤。
制定办法,定期追踪,鞭策出勤。
夯实团队,扎实管理,自愿出勤。 ;;活动量追踪的重要性;职责分工运作流程;活动管理办法;活动管理办法的制定;活动管理办法的宣导;活动量追踪;;;;活动管
原创力文档

文档评论(0)