质量管理部绩效考核方案_图文.pdfVIP

质量管理部绩效考核方案 一、宗旨 为健全和完善激励机制，实现责、权、利相统一，发挥绩效考核的导向作用，进 一步调动和发挥各岗位人员的工作积极性和主动性，各司其职，各负其责，确保完成 公司下达的质量检验、生产监控、质量管理等各项指标任务，不断提升质量管理水平， 特制订本方案。 二、适用范围 本绩效考核细则适用于质量管理部全体人员。 三、机构与职责 １、质量管理部绩效考核小组 组长： 成员： 2、职责： 绩效考核小组负责绩效考核细则制定和考核工作，解释和修订有关考核事项，对 考核结果进行讨论并作出决定，负责考核的日常管理，指导、审查各岗位制订的考核 指标和考核细则，检查、督促各岗位考核的执行情况；对各岗位的检查、考核工作给 予指导、协调；按月组织绩效考评会。 考核细则附后。 四、考核依据 1、公司下达的质量管理有关的工作任务；公司有关规章制度。 2、公司各类考核办法等。 3、质量管理部有关管理标准（规章制度）、技术标准、工作标准和有关文件。 五、考核计奖办法 1、考核原则 1）按月考核、年底修正的原则；所有指标、专业（基础）管理按月考核。 2 ）权责相符、利益有别的原则；在考核上做到责、权、利相结合，以岗定责，按 劳取酬，拉开分配差距。 3）有功嘉奖、有错追究的原则。对有突出贡献的人员可按本办法有关规定进行嘉 奖。对质量管理工作造成影响的人员，由归口管理的人员行使责任追究。 六、考核程序 1、根据职责，各指标考核归口管理人员在当月２8 日以前，按照各类考核有关规 定，将考核情况汇总， 2、考核小组根据考核办法进行审核、汇总后，组织召开绩效考核小组会讨论决定。 七、其它事项 1）考核指标一经下达，原则上不予调整；但遇外界重大因素影响，在考核实施过 程中对一个时期考核结果连续出现较大偏差的指标或事项，可按照规定的程序适时调 整和修订。 2 ）上级检查评审或外部检查评审发现的问题，均对责任单位按本办法加重处罚力 度。 3）考核小组领导要担负起严考核、硬兑现的责任，奖优罚劣、奖勤罚懒，激发和 调动职工的工作积极性和主动性，促进职工尽职尽责，保质保量完成岗位目标任务。 4 ）不在本责任制范围内的考核和奖励见有关标准、规定和文件。 5 ）未尽事宜由质量管理部绩效考核小组决定。 7 ）本责任制自2012年9月1 日起执行，解释权归考核小组。 附表一：质量管理部《通用考核细则》等单项考核办法 质量管理部绩效考核评分细则 概述：本办法仅用于质量管理部员工绩效考核，若与其它制度有相抵触，根据实际情况进行处理。 考核项目 具体考核内容 无迟到、早退现象。 坚守工作岗位，不睡岗、离岗、串岗，无私自外出。 工作时间不做与工作无关的事情。 不得利用工作计算机玩游戏、私自安装与工作无关的软件等。 劳动纪律 仪容仪表整洁，工作穿工作服，不得奇装异发。 遵守公司各项规章制度，遵守化验室管理制度， 道德品质良好，同事之间团结友善，待人热情，无诋毁、攻击他人行为。 有吵架、打架现象的双方当月考核成绩为零分。 工作态度 明确工作职责，端正态度，意识到本职工作的重要性，严肃对待所出具的检验结果。 工作中发现问题及时上报。处理不了又不报告的扣2分。 努力学习本岗位安全、技术知识。 工作配合意识强，同事间互相帮助，能积极主动的完成各项工作内容。 做好本职工作的同时，愿意主动接受其他工作（包括加班），具有参与意识。 扣4分。 使用时按仪器说明书进行操作，小心谨慎，避免损伤仪器，确保化验数据的准确性。 仪器使用完毕，恢复其使用前的初始状态，卫生打扫干净，并检查是否完好。 仪器使用与 保养 状态。 因检查校正不仔细，导致测得的数据错误，该项不得分。