博思智联—均瑶集团计划管理方案.pdf

中国均瑶集团 中国均瑶集团 生产经营计划方案 生产经营计划方案 博思智联管理顾问公司 博思智联管理顾问公司 2012年6月 2012年6月 郑重声明：博思智联所出具的文件资料仅供客户内部使用，未 经博思智联书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 方案目录 方案目录 1、均瑶乳业的计划管理现状 1、均瑶乳业的计划管理现状 2 、计划的作用及编制原则 2 、计划的作用及编制原则 3、生产经营计划方案的设计 3、生产经营计划方案的设计 4 、计划实施的原则和思路 4 、计划实施的原则和思路 Bothwitz Consulting Bothwitz Consulting 均瑶乳业的生产经营计划现状 均瑶乳业的生产经营计划现状 1. 编制计划不是以市场和预测为基础，主要是主观 1. 编制计划不是以市场和预测为基础，主要是主观 意志决定，使计划与实际脱节。计划成为抽屉计 意志决定，使计划与实际脱节。计划成为抽屉计 划。 划。 2. 计划经常调整，失去计划的指导作用。 2. 计划经常调整，失去计划的指导作用。 3. 计划未能正确分解，并落实到部门、班组和个 3. 计划未能正确分解，并落实到部门、班组和个 人。 人。 4. 以经验为主，忽视计划的重要性。 4. 以经验为主，忽视计划的重要性。 5. 未将完成计划作为岗位责任制的内容，未作为奖 5. 未将完成计划作为岗位责任制的内容，未作为奖 惩的重要条件 惩的重要条件 Bothwitz Consulting Bothwitz Consulting 均瑶乳业的生产经营计划现状 均瑶乳业的生产经营计划现状 计划不符合 没有完整的 实际情况 发展规划 领导不够 编制计划的 重视计划 方法不科学 工作，计 划完成与 否无奖惩 问题的原因 Bothwitz Consulting Bothwitz Consulting 方案目录 方案目录 1、均瑶乳业的计划管理现状 1、均瑶乳业的计划管理现状 2 、计划的作用及编制原则 2 、计划的作用及编制原则 3、生产经营计划方案的设计 3、生产经营计划方案的设计 4 、计划实施的原则和思路 4 、计划实施的原则和思路 Bothwitz Consulting