第1章 现代企 业管理概论.pptVIP

现代企业管理——理念、方法、技术 现代企业管理——理念、方法、技术 【走进管理】管理理论与管理实践 海伦、汉克、乔、萨利四人都是美国西南金属制品公司的管理人员。海伦和乔负责产品销售，汉克和萨利负责生产。他们刚参加过在大学举办的为期五天的管理培训班学习，在培训班里主要学习了权变理论、社会系统理论和一些有关职工激励方面的内容。他们对所学的理论有不同的看法，现正展开激烈的争论。 海伦、汉克、乔、萨利的观点有什么不同？你认为管理理论真能解决实际问题吗？ 一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。这人奇怪了：那为什么又老又丑,又没有能力，会值这个数呢？店主的回答：? 优秀管理者好像一定要是能力非常全面的人，其实不然，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，懂决策，管理并团结自己的下级，就能更好地利用在某些方面比自己强的人，从而自身的价值也通过他们得到了提升。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员,销售代表，成不了优秀的领导人。 1.1 现代企业及管理 1.1.1 现代企业及其特征 　 1.企业的概念 企业是以盈利为目的，为满足社会需要依法从事商品生产、流通和服务等经济活动，实行自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人实体和市场竞争主体。 ◆企业是经济实体。 ◆企业必须自主经营和自负盈亏。 ◆企业必须承担社会责任。 ◆企业必须具有法人资格。 ２．现代企业的特征 现代企业是一组领取薪水的高、中级经理人员所管理的企业资产所有者与经营者相分离的多单位企业。 ◆所有者与经营者相分离。 ◆拥有现代技术。 传统企业生产要素=场地+劳动力+资本+技术 现代企业生产要素=(场地+劳动力+资本)×技术 ◆实施现代化的管理。 ◆企业规模呈扩张化趋势。 ３．现代企业的类型 按照企业所有制关系划分 1．国有企业 2．集体所有制企业 3．个体私营企业 4．中外合资经营企业 5．中外合作经营企业 6．外资企业 1.1.2 管理与企业管理 １.管理的概念 　　　管理是社会组织中，为了实现预期的目标，通过计划、组织、领导、控制和创新，协调以人为中心的活动过程。 这就是领导者在管理时的艺术性。领导有情，可以灵活。制度是领导制定的，破坏制度的权力在领导者。 但是基层的管理者没有这种破坏制度的灵活性，他必须执行制度。这就是管理的科学性。 这个叫管理的东西是什么？ 管理是空气， 它无处不在，使人感受于无形之中 管理是一根金线， 它把企业的资源串起来，成为一条金光闪闪的项链 管理是一碟好菜， 它是学校课程大餐中的一盘水煮鱼 管理是指挥棒， 它使各种乐器相互协作，奏响美妙的交响乐章 管理是压榨机， 它是资本家用于更好地剥削员工的工具 管理是恋人的约会卡 它使恋人有计划地按时赴约 管理是十字路口的指向灯 它告诉企业下一步应该往哪走 ? 管理是艺术品 它是睿智的企业领导者在企业这个平台上描绘出来的美妙图画 管理是一杯白开水， 它虽然很平淡但却很必要 2.管理的性质与职能 3.企业管理及其作用 　　　企业管理是根据企业的特性及生产经营规律，按照市场需求，对企业生产经营活动进行计划、组织、领导、控制和创新，充分合理地利用各种资源，实现企业的经营目标，满足社会的需要，不断谋求企业发展的一系列活动。 　　　◆企业管理是企业生产经营好坏的决定因素。 　　　◆企业管理是提高经济效益的重要手段。 　　　◆企业管理是建设两个文明的三大支柱之一。 1.1.3 企业管理的基本理论及其发展 １．传统管理阶段 　　 ２．科学管理阶段 ◆科学管理的特点。科学管理是从20世纪初到40年代，经历了半个世纪。所谓科学管理，是指符合客观规律的管理，也就是按照社会化大生产的特点和规律进行管理。 为了满足社会需要而生产优质产品。