第三讲企业内部环境分析.pptxVIP

第三章 企业内部环境分析;视频案例: 秦池酒厂为何失利?;引导案例：为什么索尼公司不要大订单？ ;本章要点：;目标：通过本讲学习应能够：; 第一节 概论;企业内外环境分析与战略选择关系;企业内外环境分析与战略选择关系;案例：“拟做战略”：你的选择如何？ ;企业内部环境分析理论基础;企业可持续成长循环模式;第二节 竞争导向的企业资源分析;;按维持竞争优势的可持续性分：;企业有形资源评估的三个主要方面 ;二、资源的分析过程;附：资源平衡分析;提示;资源均衡决策的ABC分析法;;资源平衡分析的四个主要方面;资源分析小结;资源分析小结（续）;第三节 企业能力分析;;企业资源与能力关系图;财务能力;;企业财务能力分析雷达图（较理想状态）;例子：某公司竞争性财务比率汇总;第四节 企业的核心能力(能力体系); 理解要点; 核心能力提出的背景;;核心能力的内涵及其本质特征;五个基本特点: (1) 是有价值的。 (2) 不易被竞争对手所模仿(最关键特征)。 (3) 独特性。 (4) 内生性。 (5) 延展性。 三个根本要点: 给顾客的更大的“消费者剩余” 核心价值观 系统整合 案例：微缩化是索尼公司的核心能力，它包括一系列的核心技术，如微处理器、微型电源、电动力系统、便捷装置以及相关制造系统；微